营口港石化码头将综合治理作为头等大事来抓

　　营口新港石化码头有限公司将综合治理作为头等大事来抓，与安全生产放在同等重要的位置来管，通过全员性重视、全员性参与、全员性治理，把住“责任关”、“管理关”、“教育关”、“人情关”，打开安全生产新局面。目前，公司上下齐抓共管，团结一致，形成良好的工作局面。
　　该公司隶属营口港务集团（股份有限）公司，主要从事油品及液体化工品装卸、储运、中转等业务。现有成品油兼液体化工品泊位9个，一港池和A港池配套铁路专用线12条，储罐200座，整个作业区域具有“点多、线长、面广”的分布特点。随着生产规模的需要，员工人数不断增多，员工队伍成分较为复杂。因此，该公司不断加强安全生产及综合治理，一改以往的管理方式和方法，采取多种举措，做到把住源头和关口，保证生产安全。
　　把住“责任关”。针对公司以往油品作业中出现的管理漏洞，该公司重新修订下发了《关于对科级干部日常的考核实施细则》，加大综合治理工作奖罚力度，与干部业绩考核年终奖金直接挂勾。各级干部切实负起责任，主人翁意识也得到了增强。做好自身工作的同时，也带动了各级人员增强管理责任，树立了没有“大家”哪有“小家”的责任意识。加强内部管理，时刻提高警惕，“看好自己的门，管好自己的人”。注重了现场办公，对于偷油现象做到不麻痹大意、不心软、不手软，不怕得罪人。
　　把住“管理关”。今年，该公司强化了内部管理，将“人防”、“物防”、“技防”有机结合，进行自检、自查、自究。副科以上干部及技术管理人员参加每天的值班值宿，每天检查组不分时间段到现场进行抽查，重点进行夜间检查。检查内容包括员工在岗情况、是否有脱岗睡觉现象、员工私家车是否停放在固定位置、现场作业记录填写是否准确以及属地管理部门对泵房、栈桥、地付场、码头等重点区域是否进行了认真巡查等情况。检查内容于第二天公司调度会上由检查组长进行通报，每个月都将综治工作检查纳入公司检查内容之中。
　　重点加强“技防”工作，投入大量资金，在罐区特殊位置安装高清监控。在原有39个***监控设备基础上，近一年来，新增监控***头123个，并将全部信号反馈到公司调度室监控屏幕上，实现了危险品作业区域监控“无死角”。
　　把住“教育关”。结合各个重大节假日及“反三违”月、“安全月”、“质量月”等活动要求，向员工宣传了治安综治管理工作的意义，引导广大员工加强廉洁自律，做好对内对外的防范预控工作。通过交接班、班前会、厂务公开栏等形式，进行宣传知识讲座、普法教育等，让广大员工知法、懂法、守法。同时，公司设立了企业文化故事专栏，每周出一期《综合信息通报》，对于好人好事、先进事迹进行广泛地宣传。一年来，宣传先进典型及好人好事52例，在员工中树立良好的职业形象，使公司的正气不断上扬。
　　把住“人情关”。为了让工作更加“接地气”，公司下发了《关于进一步做好思想政治工作，深入开展“谈心谈话”和“家访”活动》的文件，密切党群关系，倾听员工的声音，了解他们的思想或困难，让员工说真话、说实话，维护员工的合法权益。各部门经理利用生产间隙，到员工岗位或是家中、医院进行家访和探视。共慰问走访21名员工，给予慰问金计27000元；“面对面”进行谈心谈话266名员工，实现员工反映问题途径的“零障碍”。全年未发生一起矛盾激化和越级上访事件，稳定了员工队伍。

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