宜昌达人杨阳十九岁当园长而立之年成为CEO

　　宜昌达人 第24期 智慧谷教育集团CEO 杨阳

　　十九岁当园长，而立之年成为CEO。

　　初见到个子小小亲切感十足的杨阳的时候，她的理想看上去就像追梦游戏一样温柔和美好——一座幼儿园。

　　学前教育界常说：“一个好园长，等于一座好幼儿园。”这样的光环和责任，落在了这个看上去简简单单的、笑起来跟小姑娘一样的杨阳身上。

　　之前在和杨阳有过的几次接触中，她一直匆匆忙忙，感觉总有一堆整理不完的工作。仔细听她的经历，才发现有风雨、有阳光、有不同于其他创业者的别样艰辛。因为，她面对的是孩子，是中国僵化的教育链条中，最难的“学前启蒙教育”。

　　每一个好园长都是从好老师做起的。2002年，刚毕业的杨阳，因为单纯地喜欢和孩子待在一起，选择了去农村小学当代课老师。每天在大巴上一去一来就要两个小时，一个班一周40节课，她一个人要带33节，加上少先队的工作，为了能不耽误给孩子们上课，她选择了住校。

　　有个细节杨阳至今一直忘不掉。那时由于校舍不足，教学区不能集中，她每周都要步行两小时去给另一个年级的孩子们上一节农村孩子很难得的音乐课。路途虽然很辛苦，但是每每快到学校的时候，孩子们就在山头上挥手、雀跃，期盼着她的到来。这个画面杨阳至今忘不掉。因为心里舍不得这份挂念和期盼，杨阳还是坚持留在了这个农村小学。如今生活在城里的孩子和老师们，是很难理解山村孩子们的那种对老师的期盼的。

　　教育不仅面对可爱的孩子，还要面对孩子背后的家庭。有一天，由于一个孩子父母离婚，孩子原本跟着父亲的，母亲在一天放学后把孩子接走了。由于老师有看管的连带责任，父亲那边的人不讲理地直接把杨阳的办公室堵得水泄不通。那时还不到二十岁的小姑娘杨阳，面对着家长无情地讨伐追究，在各方压力下最终选择了辞职。

　　正是这件事，让杨阳更加明白了对孩子、对家庭的那份不可言说的无形责任。

　　事业的重新出发，不见得每一步都能走得轻盈。杨阳来到了一家私立幼儿园工作。由于基础教育常见的师资不足，一个人当三个人用，一人带47个小朋友。因为工作让身体压力变大，三个月后杨阳的喉咙里开始长息肉了，想休息却被无情拒绝。而那时的园长是个年纪和自己相仿的姑娘，在工作方法和管理上也存在一些问题。初出茅庐的杨阳，虽然工作时间还不到两年，但她在工作的同时常常思考，问题的根源到底出在哪里。

　　一个好的环境对孩子的成长意义极大。一番总结，出于对教育专业的经验和敏锐的观察，杨阳觉得原因除了自己没有经验以外，还有更多自身无法解决的外部原因。终于杨阳迈出了第一步：如果我是园长，前面的事情会怎么解决？

　　倔强性子的她，又经过一轮慎重的思考，杨阳决定开一家自己的幼儿园。

　　2004年的点军，没有一家专业的幼儿园。很多所谓的幼儿园都是一群退休教师在家里找了两间空房子，用围栏围起来的临时场所。他们买上一些玩具就开始营业了。杨阳考察了一段时间，发现很多小朋友都4岁多了还在家里待着。

　　由于有了前面小学和幼儿园的工作经验，从运作到收费，从活动到日常管理杨阳都有了一套自己的方法。年初她东拼西凑借了6万块钱，五月找好房子装修，七月份大夏天的拉上应聘来的老师大街小巷地招学生。

　　这里有个小插曲。幼儿园筹备阶段，只采购了40个孩子的物料。等到九月开学的时候，竟然来了60多个学生。虽然有点措手不及，但这对杨阳来说也算是对她工作的肯定——自己的判断没有错！

　　那时的杨阳可能隐隐约约发现，原来我们的基础教育，在这里，存在着这么大空白和改变的机会。

　　杨阳说自己做幼儿园的时候特别顺，中间几乎没有什么大的出入，2009年还评上了一级幼儿园，自己也在不断地成长。

　　到2011年的时候，学校已经有了400多个小朋友，成为了当地最大的幼儿园。

　　2011年，流行的“早教”进入中国。大大小小的早教中心开始在中国建立。不甘落后的杨洋筹划着进入早教行业，凭借积累的资源经验，很快杨阳的早教中心也办起来了。

　　本来顺风顺水的她这次却遇到了不顺的事。进入行业后才发现，自己在幼儿园摸爬滚打出来的那一套，遇上重理念、重方法的早教行业根本行不通。短短两年间亏损了100多万，加上合伙人的突然离世，此时心灰的杨阳将早教中心转了出去。

　　接下来的两年时间，杨阳除了主持幼儿园的日常工作，还不停辗转全国各地学习早教中心的管理和运作经验，等待时机成熟后卷土重来。

　　2015年一个机会，由于政府拆迁，幼儿园也在其范围内，孩子们将被分流。杨阳本可以拿着丰厚的拆迁款自主安排，但新学期开学的时候，依旧有两百多个学生在幼儿园报了名。看着这群孩子，杨阳毫无犹豫地选择了继续——她放不下孩子，放不下经营已久的事业，放不下200个期待的家庭。更重要的是，她放不下这一群多年陪伴成长的老师们。

　　经过多方努力，在民建的帮助下，终于杨阳竞标到一块美丽的地方——就是现在的江南艺术幼儿园。杨阳说也算是因祸得福，在这次拆迁之中，见证了自己团队的凝聚力，好的环境也让教师们更有进取心。

　　不忘初心，从新出发。今年初，杨阳再次发起了早教中心的项目，和一群行业精英成立了智慧谷幼教集团。毕竟，接触国内甚至国外更科学更先进的教育方法，能让企业更加专业化，能让孩子在这里找到他们的独特价值。同时这也能让陪她一路走来的教师们有更好的晋升空间。

　　我一直很好奇，作为一名事务繁重的CEO，杨阳是如何保持纯真、始终做她那个简简单单开开心心的自己的。杨阳说：幼儿园包治所有不开心呀。（江南艺术幼儿园(李关军)）