顺庆区局以五个加强为抓手构建五型机关

　　为实现建设一流班子，打造一流队伍，培养一流作风，创造一流业绩，树立一流形象的目标，区局以五个加强为抓手构建五型机关。

　　一是加强培训项目创新，构建学习创新型机关。以金税学校为平台，注重职工综合素质的提升。对内定期开展对全局干部职工的税收新政策、信息化管理、公文写作、政务礼仪等方面的培训，邀请各行业经验丰富的老师及区局业务精英以丰富多样的形式、生动有趣的语言进行授课，促进干部主动学习、深入学习、系统学习，并在全局形成比学赶超的良好学习氛围。

　　二是加强依法治税，构建税收法治型机关。首先是坚持法制教育宣传与法治实践相结合、法制教育与职业道德相结合、依法治税与优化服务相结合，从而不断提高纳税人的税收法律意识和法律素养；其次是加强干部职工的法制教育，建立多层次、多渠道、大规模的学法用法培训机制，推进税务执法人员法制教育日常化、制度化、规范化。通过加强工作制度管理及税收执法监督，对区局工作流程的各个环节都进行了有效监控，使权力在阳光下运行。

　　三是加强税收征管，构建管理精细型机关。紧紧围绕提高征管质量和效率，实行分类、分级、分岗管理，强化巡查巡管、信息交流、数据比对、纳税评估、监督考核的三分五强化管理模式，深入落实五个税收管理办法，积极推进分类管理下的精细化管理，在优化流程和强化管理上下功夫，逐步建立起符合顺庆实际的税务管理流程，形成链条式的作业模式。通过实现税库银横向联网，为纳税人提供了一种全新、快捷、准确的税款缴纳方式，全面提高税收征收的质量和效率，做到了执法规范、征收率高、成本降低、社会满意。

　　四是加强绩效考评落实，构建行政效能型机关。按照廉政问效的要求，建立健全监督机制，保证政令畅通。紧紧围绕税收中心工作，着力加强两权监督制约，加强效能建设，提高行政效能，进一步拓宽监察渠道，强化监督效果。进一步优化税收执法和纳税服务环境; 增强监督检查效能,严肃工作纪律，通过不定期开展督查督办工作，抓好区局各项工作的落实，努力做到治庸治懒、奖优罚劣、凸显成效；抓牢行政经费管理、干部立体化评价、税源监控等内控机制的监督落实，力促工作运行更加规范高效、执行落实更加有据有力。五是加强服务多样化，构建征纳和谐型机关。区局率先在全市系统成立首家纳税人学校金税学校，免费为纳税人进行地方税收政策法规、办税流程以及办税信息化培训辅导，树立行业内典范；以纳税人满意度作为检验工作的标准，实时***公众评议情况，要求各所对执法测评及明察暗访中反映的问题和薄弱环节加强整改完善；积极优化办税流程，规范办税时限，根据纳税人反映的热点和难点问题，区局及时召开局务会讨论并形成统一决定加以解决；推出便民举措，做精做细纳税服务，进一步提升纳税遵从度。