区城管局推进六化模式强化规范管理

　　   为提高城市管理工作的质量和效果，解决各项城市管理顽疾。今年以来，区城管局积极借助“城管委”体制机制平台，在推动日常管理的同时，加大对“城市管理规范化、常态化”探索研究，摸索出六项城市管理模式化方法并加以推进，推动了城市管理工作提档升级。

　　   一是推进市容监管常态化。完善监督考核机制，督导街道(园区)落实属地管理责任，切实管理好本辖区内的城市管理问题，逐步推进市容秩序管理由突击整治向常态化管理转变。同时，探索“门前三包”管理模式，以激励性的举措调动企事业单位和商户参与城市管理工作，构建起多方参与、齐抓共管的城市管理格局。

　　  二是推进日常管护精细化。坚持做好保洁清运、绿化养护和建筑垃圾管理等日常工作的同时，升级管理手段，提升日常管护的精细化水平。一方面，通过在环卫作业车辆上装配GPS定位系统、行车记录仪，建立行车轨迹、影像查验数据库等手段，提高道路保洁和垃圾清运效率；另一方面，严格落实《烟台市城市道路清扫保洁服务规范》，加大重点区域、重要路段清扫保洁力度，稳步提升道路保洁质量；另外，按照上级要求，扎实推进餐厨垃圾清运工作。落实绿地养护分包责任制，加强对绿地养护的督导检查和考核。将建筑垃圾管理纳入城管委综合整治范围，与住建、交警等部门配合联动，治理支路口粘带和运输洒漏等问题。

　　   三是推进运作模式市场化。继续推行环卫保洁、绿地养护市场化运作模式，发挥人力资源公司作用，引入市场机制参与作业人员使用管理，实现社会效益和经济效益的有机统一。探索运用PPP模式，吸引社会资本参与市政基础设施建设。坚持城郊统筹，统一保洁经费和保洁标准，扩大中心城区街巷保洁市场化范围，逐步实现环卫保洁市场化运作的全面覆盖。

　　   四是推进考核监督数字化。立足于实用、管用、好用，完善城市管理考核办法，组建专业考核队伍，建立全区道路、街巷数据库，实行随机抽考，变日常督导为每日考核。深化市数字化城市管理信息系统和区城市管理综合信息系统的作用，将日常检查发现、各类投诉、媒体曝光、领导交办等城市管理问题，通过两个平台派遣至相关单位，限时处置反馈。

　　   五是推进市容整治模式化。创新管理举措，强化对整治活动的总结摸索力度，对城市管理中反复性强、大量存在、群众关注的现象和问题，及时总结经验规律，积极推广“模式化”问题处置方法，以点带面解决城市管理顽疾。

　　   六是推进社区管理物业化。对开放式无人管理小区，今年，将试点推行简易物业管理，将小区内卫生保洁、绿地养护、乱堆乱放清理等事项全部纳入基础性物业管理，让城市管理工作真正从基层抓起，在基层落实，彻底改变开放式小区环境脏乱差等问题。同时，配合抓好“健康山东行动”各项工作落实，扎实做好迎接国家卫生城市复审的准备工作。(包维迪)

　　责任编辑：赵丹