市烟草专卖局（公司）精益模式增强企业发展新动能

　　今年以来，市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“降本增效”主线，开启“精益+”模式，挖掘企业创新管理潜力，增强企业发展“新动能”。
　　精益+理念传导。将精益管理理念与企业文化紧密结合，与党的建设紧密结合，融入日常，贯穿始终，通过专题会议、调度会、评审会等各类会议，精益内训、QC诊断师学习、体系内审员学习等各类培训，积极传导精益管理理念，详细讲解精益方法工具，强化对标管理，抓细节、求改善，抓创新、求效益，着力增强企业管理效能。
　　精益+课题带动。牢牢把握“精益管理降本增效内功”基本定位，注重课题攻关带动，突出与业务工作深度融合，围绕减少浪费、降低成本，开展科技和管理类创新项目征集、岗位创新成果项目征集等活动，适时调度QC课题研究情况，积极收集合理化建议，全方位推动精益管理，形成精益管理强大合力，全力推动企业提质、增效、降本。
　　精益+费用管控。按照“审慎理财、适度从紧”原则，加强预算管控和费用管理，强化预算管理归口责任，严格执行预算定额标准，在行政、销售、仓储、配送等各环节精打细算，严把审核、审批关口，加强费用事前审核、事中控制、事后监督全过程审批，严格费用管理，最大限度降低成本费用，深挖企业降本增效潜力。
　　精益+物流建设。借力精益课题、QC小组活动、创新项目等，充分合理运用精益改善工具和方法，在工作流程优化、配送线路优化、设备设施研发、技术攻关改进等方面下功夫，着力缩短配送时间、减少费用支出，持续提升现场管理工作水平，继续抓好“一平台、一项目”建设，力促卷烟物流实现平稳、健康、有序发展。