冬去春来又一年再谋发展新篇章
近日,太平卫生院组织召开全体干部职工工作会议。会上刘俊清同志就2013年工作作以下安排部署:
(一)继续推进基层医药卫生体制改革,重点是巩固完善乡村卫生服务一体化管理
一是完善以行政、业务、人员、财务、药械、绩效考核为主要内容的六统一规范化管理,从而健全乡村两级医疗卫生服务网络,规范服务行为。二是以突出服务、强化宣传、抓好重点、规范管理、提升队伍素质为重点,高标准全面落实11项基本公共卫生服务工作,实现辖区内居民11项基本公共卫生服务全覆盖。
(二)开展两个活动
1、深入开展三好一满意活动
三好一满意活动是卫生工作的重要组成部分,是保障改革顺利进行、促进行业健康发展、加强行业管理的重要手段。因此要充分认识开展三好一满意活动的重要性、必要性,坚定不移地抓好服务好、质量好、医德好,让广大人民群众满意。
2、开展全员岗位培训、业务大练兵、技能大比武活动
为提升卫生服务行业整体素质和服务能力,今年要在全院开展以学业务、提素质、树形象为主题的大练兵、大比武活动。活动根据不同岗位的职能特点,采取理论培训和技能比赛两种方式,以全员岗位基本理论、基本技能、基本知识和职业道德规范为根本,以合理用药、护理、公共卫生和急救为重点。
(三)狠抓三个提升
1、完善工作制度,提升公共卫生服务水平
一要加强培训工作,强化服务质量,严格执行11项国家基本公共卫生服务项目服务标准和操作规范,提高公共卫生服务人员的工作能力和水平;二要广泛开展宣传教育,采取多种宣传形式,举办健康知识讲座,提高辖区居民卫生知识知晓率,使公共卫生服务工作深入人心;三要建立健全传染病报告管理制度,切实加强卫生应急能力建设,做好重大疾病防控工作;四要严格执行国家有关专项资金管理规定,加强项目资金管理,建立明细账目,做到专款专用;五要建立健全公共卫生服务项目绩效考核制度,明确承担公共卫生服务项目的工作职责、目标和任务,保证公共卫生服务任务全面落实和群众受益。
2、加强宣传和监管,提升新农合服务能力
新农合工作是一项惠民工程,但是由于今年合作医疗工作调整,一些人不懂新的报销程序和政策,这就要求我们工作人员在面对咨询与报销时一定要耐心、细致的讲解,让老百姓了解新的报销政策、程序。
3、强化绩效考核,提升医疗卫生服务水平。
继续完善绩效考核办法,加大乡村医生在岗培训、乡村医生公共卫生服务考核力度,对考核不合格的要坚决予以惩处。
(四)严格落实厉行勤俭节约,反对铺张浪费
一是强化车辆管理,防治车轮上的铺张。健全完善《公车使用管理制度》,禁止公车私用,公休日及法定假日公务用车一律停驶封存。二是提倡低碳办公,降低行政成本。大力推进节约型医院建设,下班及时关闭电脑、空调等电源,做到人走电断,大力提倡办公电话用内线,长话短说,简单明了;提倡纸张双面使用,积极推行无纸化办公,公文传阅、综合事务管理等实行电子化传输,进一步降低各项资源能耗的支出。(陈云强)