市市场监管局东营港企业服务队建立四项机制推动工作做深做实

东营港企业服务队到位以后，第一时间与东营港管委会进行对接，当天下午下沉企业开展工作，在了解掌握企业实际情况基础上，建立了“四项机制”，推动服务工作向深向实发展。

 一是建立分析研判机制。每天早晚对当天工作进行安排总结，调度工作推进情况，分析研判工作存在的问题，研究解决企业提出的问题，量化工作任务，统一工作要求，明确目标任务。

二是建立政企互动机制。与所有对接走访企业建立联系，畅通沟通渠道，企业可以随时向服务队反映诉求需要，服务队认真研究解决并及时反馈，受到了企业欢迎。

 三是建立全员帮扶机制。充分发挥市直派出单位职能作用，对于服务工作中遇到涉及本单位职责范围内的问题，及时提交单位解决，做到前方出题目，后方做文章，实现一人派出帮扶，全员参与工作。

四是建立管理运行机制。根据人员结构和实际情况，建立了综合材料组、后勤保障组和信息宣传组，将服务队的出勤考勤、绩效评价、纪律管理、服务保障等方面纳入统一管理，通过建立科学合理的运行管理机制促进工作有效开展，截止25日，全队共对接“四上企业”19家，“四上企业”外使用市外员工企业2家，收集反映复工达产困难问题3个，对企业反映的问题均及时进行了研究回复。