张店区招商局在巩固中提升在提升中精细化狠抓招商引资工作

　　张店区招商局认真贯彻落实全区“巩固、提升、精细化”动员大会精神，认真学习区委书记王咏同志的***，结合本单位工作实际，本着“在巩固中提升，在提升中精细化”狠抓招商引资工作，按照高目标定位，“精细化”工作的要求，认真研究制定了局内招商引资各种制度，使用“精细化”管理考核招商工作，真正把招商引资工作纳入到“巩固、提升、精细化”活动中去。
　　一、 实行项目责任到人，定期通报制度，使项目洽谈“精细化”。
　　区招商局在开展“巩固、提升、精细化”活动中，在认真查摆问题的基础上，针对少数同志招商引资工作主动性不高、弃商、等商、惰性应付招商的问题，经局党组研究成立了项目部，制定了招商引资项目定期通报制度。一是定期将每位工作人员洽谈项目情况制成表格实名制书面通报，增加了压力感和紧迫感，极大地调动了每个工作人员积极性；二是定期调度项目。每周召开一次项目调度会，个人汇报招商项目进展情况，使开工项目加进度、签约项目早开工、在谈项目早签约。
　　二、 实行招商引资考核机制，使年终考核“精细化”。
　　按照“巩固、提升、精细化”的要求，在工作中做到“三个提升：一是提升招商引资质量，严把环保关口，本着多引进大项目、好项目、科技含量高的项目。二是提升招商引资力度；三是提升招商引资成功率。在定期调度项目的基础上，年底对每个工作人员招商引资项目进行考核，对招商引资工作突出的同志给予适当奖励，并作为评先树优、提拔使用的首选对象，对弄虚作假实行“一票否决”。
　　三、 实行项目***服务挂包制度，使项目服务“精细化”。
　　对招商引资项目实行“一个项目、一个班子、一条龙服务”的措施，提升招商引资成功率。对每一个工作人员在谈的重点项目都配备了一名副科级领导干部挂包，帮助项目负责人协调解决在项目洽淡中遇到的各种困难和问题，提升了洽淡项目的成功率。
　　截至目前，区招商局招商引资项目有24个：
　　1、 已开工项目3个（特易购超市项目、高档实木门项目和真空泵项目），总投资4.08亿元，其中过亿元项目一个。
　　2、已签约项目8个（黄金国际商住楼项目、黄金国际商业街项目、中国人寿淄博财产保险项目、SMT贴片机项目、冷却塔项目、电子元器件项目、燃气轮机设备项目、和互感器、二次线圈、电缆***、变压器套管生产基地项目），总投资5.11亿元，其中过亿元项目2个。
　　3、在谈项目13个（民生银行项目、凤阳商务酒店项目、文化MALL项目、银座文化KTV项目、2000吨钕铁硼磁性材料制品项目、高档催化剂项目、塑料包装制品项目、电脑用新型散热片项目、电力设备项目、大功率激光及精密钣金加工生产项目、康期达自动化控制系统项目、创想自动控制系统项目和旋转弯头、特种接头项目），总投资14.46亿元，其中过亿元项目5个。