时不我待争相发展

    莱城工业区(口镇)将以“撸起袖子，甩开膀子，迈开步子”的精神面貌，大干、苦干、实干，努力把工业区(口镇)建成新兴产业集聚、商贸旅游繁荣、文化底蕴深厚、生态环境优美的现代化新城。
    坚定不移攻坚招商引资，推动项目做大做强。全面落实“3个1/3”工作法，配强力量，组建专业招商队伍6组、90人，奔赴济南、青岛、烟台、江浙沪、京津冀等地区，重点围绕“新医药、新能源、新材料、高端装备制造、高教文化”等产业，着力引进一批投资规模大、带动能力强、发展前景好的大项目，确保完成招商引资任务30亿元以上。按照“一个项目、一套班子”的原则，重点推进年产20亿只易拉罐、赢莱电力设备、特种线缆制造等15个新开工项目建设；抓好珅诺基阿克拉定生物医药生产以及阿尔普尔空气能热泵、恒威电力非晶合金变压器等14个技改项目建设，全年规模以上工业企业销售收入突破200亿元，固定资产投资突破70亿元。
    坚定不移搭建高位平台，推进产业集聚升级。按照区委、区政府“五园两基地”产业布局，重点构建“三园三中心三基地”区域发展格局。“三园”即着力建设医药产业园、新材料产业园、高端装备制造产业园。“三中心”即着力建设行政服务中心、休闲运动中心、高教文化中心，积极争取、加快实施区行政、经济职能部门搬迁，服务招商项目一线，重点推进山东协和学院莱芜院区、光正教育学校、外国语学校等项目落地，加快汇河公园以及龙马河公园一期二期整体提升、三期建设，建成集办公服务、商贸休闲、教育培训为一体的新城综合功能中心。“三基地”即着力建设新能源基地、宜居福地、旅游胜地，重点推进阿尔普尔、希格斯等龙头骨干企业实施“倍增”计划，加快产值翻番，打造吐丝口古镇、长鹿旅游度假区等旅游品牌，建设更高质量的生态宜居新城。
    坚定不移加快城市建设，促进产城融合发展。按照建设“宜商、宜居、宜业、宜游”现代化新城定位，计划开工重点工程18项，完成投资5.4亿元，实现更高层次更高水平上的产城融合、一体发展。突出抓好市民文化中心“七馆一中心”、千佛山医院莱芜院区、党群服务中心、嬴城步行街等重点公共服务工程；完善核心区“八纵八横”道路框架结构，完成核心区供气供暖管网建设工程；打破传统布局，推行大社区模式，加快东街、北山阳等9个社区建设；把核心区城市建设、旧村改造、公共配套设施建设、综合行政执法同步推进，建立集中整治常态化机制。
莱城区投资促进局
打造联动机制提升招商水平
    作为莱城区招商引资工作的主要管理服务部门，区投资促进局将严格落实会议精神，抓好“一二三四五六”的工作措施，再掀招商引资工作新高潮，为全区招商引资工作的新突破、新环境、新跨越作出新的更大的贡献。“一”，就是坚定一个信心。确保完成区委、区政府分配的引进固定资产投资80亿元，完成过亿元项目70个的全年招商引资任务。“二”，就是成立“两个组织”，做到科学招商。成立“招商引资项目筛选委员会和招商引资项目推进委员会”，打造“引荐、项目、园区”三方联动机制，集中对项目可行性、选址、推进等事项进行评议和落实，提升招商引资工作科学化水平。“三”，就是绘制“三张地图”，做到精准招商。立足十二大重点产业发展现状，分别筛选3-5个产业发展重点地区或城市，编制产业地图。研究国内外强企业名录，筛选出与全区产业关联度高、发展前景好的强企，明确企业地址、联系方式，编制企业地图。细心搜集莱芜在外老乡信息，筛选在外精英人才，明确姓名、职务、联系方式，编制人脉地图，用“三图”指导各镇(街道)、区直部门开展定地区、定企业、定人员点对点精准招商。“四”，就是开展“四个督查”，做到务实招商。实行“一月一调度、两月一过堂、一季一评议、半年一观摩”的督查制度，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以督查倒逼落实，推动项目建设提质增效。“五”，就是推进“五个带头”，做到主动招商。带头驻守一线，瞄准长三角、珠三角、京津塘等重点区域，主攻国内外500强、大型央企、民营巨头，贴身跟进、咬住不放。带头提升能力，加强学习，全面提升捕捉信息、研判分析、对接洽谈的招商能力。带头强化协调，牢固树立“一盘棋”意识，健全专业招商队伍、区直相关部门和镇（街道）相互协调、紧密配合的工作机制，充分调动各方跟进项目、促成项目、服务项目的积极性。带头搞好宣传，强化对全区“两城两带”、“五园两基地”、“生态莱城”等发展战略的宣传推介，传播“莱城好声音”。带头***服务，全力以赴推进项目快落地、快建设、快投产、快见效。“六”，就是完善“六个细则”，做到服务招商。按照《莱城区关于加强招商引资工作的实施意见》，督促有关部门分别制定土地、财政、服务、“一事一议”、激励、保障等六个实施细则，大力优化营商环境，充分调动外商、机关干部和项目落地方“三方”积极性。
山东阿尔普尔节能装备有限公司
力争三年内市值突破300亿元
    2017年是我国北方清洁能源供暖进入重大战略机遇的发力之年，阿尔普尔将抢抓新机遇，完善新规划，继承好传统，再创新业绩，在四个方面力争实现新突破。
    增产扩能再上新项目。为满足新中标项目的产能需求，在一季度新上国内最顶级的热泵自动化生产线一条、主关键件生产线一条、国家标准的低温焓差实验室两个，4月份完成安装调试、实现投产，投产后预计可达到年产30万台套低温热泵的单班产能，销售收入突破10亿元、利税1.5亿元，实现生产规模和盈利水平的双翻番。
资本运作再现新作为。在做好市场开拓的同时，进一步优化法人治理结构，引进B轮1.5亿元战略融资，全面完成企业重组、股份制改造、股权激励和上市前期准备工作，力争三年内实现创业主板上市，公司市值突破300亿元，真正成为行业的全国龙头企业。
    企业管理再上新台阶。2017年将从科技创新、人力资本和企业管理三个方面进行系统整合。首先，确定2017年是公司的科技创新年，拿出5000万元，用于研发费用投入，细化在科研基金、新项目研发等方面的工作；同时做好人力资本的顶层设计，公司确定了“1+1+N”的人力资源战略(即1名院士领军，1个专业研发机构进行产学研合作，根据需要引进管理、科研人才及高级技工)；企业管理方面，深化SAP、MES、OA等系统在公司生产、库存、财务、销售等各个环节的有机结合，打造空气能行业最先进有效的软硬件企业管理体系。
    发展规划再瞄新定位。进一步完善制定产业小镇实施规划，年内新成立清洁能源产业基金，力争到十三五末，完成投资30亿元，分期建成占地1000亩、拥有“一核四区”的阿尔普尔清洁能源产业小镇；成立非官方、非盈利的国家级清洁能源论坛平台，完成重大产学研合作计划，实现清洁能源泛能产业化。整个产业小镇建成运营后，将实现爆发式增长，销售收入将突破100亿元，利税达到20亿元，形成莱芜地区清洁能源产业的总部结算和产业集群基地。
山东奔速电梯有限公司
    二至三年内实现转主板上市
    本报讯(特约记者 温静)奔速电梯将进一步抢抓机遇、乘势而上、加速发展，确保2017年实现主营收入突破2亿元、同比增长超过50%的递增目标，不断将公司打造成为以技术为先导、以资本为纽带、以品牌为主体的电梯产业集群，使“奔速电梯”站上中国民族品牌电梯前列，力争二至三年内实现转主板上市的目标。
    强化科技进步，提升现代化发展水平。加大自主创新和科技研发投入力度，持续提高产品质量，着力打造“两个战略品牌”。打造研发品牌，实施“研发引领”战略，2017年研发经费投资不少于1000万元，打造提升国家级技术中心或产品实验室，用于保持技术优势和行业标准制定的话语权，确保取得10项以上国家级专利技术、研究开发10项以上新产品和新技术成果，进一步提高独立研发及市场转化能力。打造产品品牌，重点依托稀土电机和工程焊接两个院士工作站，持续优化产品性能和质量，推进新型电梯曳引机、电梯远程监控系统、新型超豪华自动扶梯等具有国内领先和世界先进水平的新产品形成量产规模；计划投资2600万元，引进两条机器人生产线，借以提高生产效率和产品质量保障；加强品牌建设，在现有山东省著名商标基础上，3年内升级为国家驰名商标，打造全国技术创新型的现代电梯制造企业。
    延伸产业链条，提升集团化发展水平。立足电梯整机产品与高端部件的专业化生产，大力优化产品结构，着力构建“两个战略支点”。高性能电梯导轨生产项目，在产品质量跨入同行业一流水平的基础上，继续扩大产业化生产规模，力争首年实现产值1亿元。高端部件研发生产项目，计划投资1亿元，筹建钢丝绳制造、曳引机产业化生产等新项目，确保当年建设、当年投产运营。初步形成电梯整机为核心，导轨、钢丝绳、曳引机等为延伸的电梯产业链，加快实现电梯整机产品系列全覆盖和主要关键零部件的自主研发及规模化生产。
    实施走出去战略，提升国际化发展水平。继续抢抓国家“一带一路”战略发展机遇，深拓细挖开拓国际市场，着力筹建“两个战略平台”，即奔速电梯格鲁吉亚工厂建设项目和奔速电梯哈萨克斯坦合资公司建设项目，大力实施对外投资合作项目，积极开展合作项目筹建办事处的工作，开拓国际市场，开展国际合作，力争出口产品占比达到30%以上，提高国际竞争力，打响“民族工业、中国电梯、莱城制造”品牌。