开放型经济发展中心探索AB角工作补位管理新机制
既注重工作分工,更讲求分工协作。高新区开放型经济发展中心积极探索AB角工作补位管理制新机制,实现了内设各部门、各岗位工作职能“互补”和无缝隙对接,确保了各项工作的正常有序进行。
日常工作中,一个部门的每位同志都承担着一项或多项业务。由于相对“独立”、各管一摊,其他同志对自己分内以外的业务就感到相对“陌生”,有的同志一旦遇到外出学习、生病或休假等情况,所分管的工作别人无法插手,致使一些工作处于“停顿”或“半停顿”状态。针对这种情况,开放型经济发展中心自今年初开始,探索试行AB角工作补位管理机制,就是对同一科室担负各项工作的不同人员按职责分为A角、B角,要求互为A、B角的各岗位工作人员要了解彼此的工作,一旦A角因各方面原因暂时不在位,B角必须代为其完成所担负的工作。
AB角补位机制的试行,一方面解决了长期以来因人员“各管一摊”带来的“隔行如隔山”的问题,过去那种见别人分管的工作就躲避、推诿、扯皮的现象也不见了。另一方面,使每位同志增强了压力感,逼着自己要争当“多面手”, 既要当好工作的“主角”,还要当好工作“配角”。同时,通过既注重工作分工,更讲求分工协作,增强了相互间的团结,部门的凝聚力和向心力更强了。
(董乐婷)