姚家街道三举措充分发挥党建引领作用创建为民服务新格局

一是完善体制机制“双轮驱动”，创建“融合联动”工作新模式。街道以今年初开展的行政管理体制改革为契机，在管理体制上，围绕“党建引领、联动融合、重心下移、集成共享”的总体思路，找准街道“上对部门、中连企业、下接社区”的角色定位，坚持优化协同高效，整合街道党政工作机构和事业单位，实行扁平化和网格化管理，从以前20多个科室“各管一摊”“各干各的”变为现在的“综合集成”“责权一致”，有力的发挥了街道直接面对居民、联系群众广泛、回应诉求快速的优势，为解决好群众身边问题提供了体制保证。前期，为解决银座圣洋市场脏乱差难题，“大工委”定下了以社会事务专门委员会为主，协调市场监管局、城管局、银座集团、姚家村等分头整治、合力攻坚的方案。通过分层协商、召开现场会等形式，专委会又进一步明确了各单位的具体任务，有力推动了相关问题解决。

二是狠抓力量下沉重心下移，建立“民呼我应”工作新格局。坚持以网格为基本单元，把各类工作力量统一纳入网格、统一调度使用，让党员干部与群众打成一片，及时发现、反映、回应和满足群众诉求，将“哨”吹好、将“哨”吹响。在辖区201个网格中设立网格党支部，设支部书记、网格长、网格员、网格督导员等6大员，引导党员发挥先锋模范带头作用，组织发动群众参与本网格治理工作；安排街道机关全体党员干部下沉网格，担任网格督导员，激发机关党员发挥才能、干事创业的激情，锻炼党员干部在一线出实招、干实事、见实效、解难题的真本领。目前，已在全部村（社区）建立了城管工作站并配齐配强了工作力量，包括街道党工委书记在内的1***名机关干部全部入驻网格；其他如执法、司法、交警、环卫、应急等相关职能部门也均下沉到了网格。

三是打造社会精细化治理平台，实现“接诉即办”工作新常态。着力推动大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术与党领导下的城市管理和社会治理深度融合,让“吹哨报到”更加精准、更加快速、更加高效。街道投入大量人力、物力在街道、社区试点设立了二级网格化服务管理中心，打造了“一网多层多维，一格多元多能”的全要素网格管理体系，采取静态、动态结合模式，通过电子查找、智能统计、实时更新、实时共享等方式，智能高效收集管理辖区情况，配合网格工作力量和“报到”的职能科室第一时间解决问题，已发现整改各类网格问题900余件。（姚家街道办事处   周翔）