靖江地税局六大举措推动绩效管理上新阶

　　今年以来，靖江地税局认真贯彻落实总局、省局绩效管理会议精神，按照泰州市局绩效管理工作的相关部署，围绕《二次创业三年规划》要求，紧扣“重启创业路、实现新提升”年度工作主题，抓实六大举措,推动绩效管理再上新阶。

　　一是提升绩效意识。牢固树立“抓绩效就是抓管理、抓工作”的理念，坚定绩效管理“指挥棒”地位不动摇，要求全系统特别是各部门（单位）“一把手”统一思想，提高认识，时刻保持绩效思维，切实发挥各级领导干部的核心作用，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动工作落实。将绩效培训作为教育培训的 “点菜”项目，进行绩效理论灌输和经验借鉴。

　　二是压实工作责任。突出中心工作，对指标内容进一步细化分解，责任压力层层传递。根据考评节点，列出事项清单提醒，以防出现疏漏。对差距大、进度慢、扣分多、排名后的指标，实时通报，督促整改，倒逼组织和个人关注绩效结果。

　　三是推行实时监控。确立了绩效目标任务完成进度分析报告制度，在每季度前两个月实行月分析报告和最后一个月实行周分析报告制度，要求各部门认真摸排并适时与上级部门对接，并依据格式要求，对绩效指标内容的完成进度情况及存在问题进行逐一详细描述，分责任部门和考评对象拿出具体举措，做到准确掌握、重点管理。

　　四是注重分析研判。将绩效分析会议作为推进绩效管理运转、重点工作任务落实、评价履职效能的关键手段，坚持“围绕绩效讲工作、结合工作谈问题、针对问题说举措”，避免单纯的“就绩效讲绩效”，努力构建集讲评、交流、研讨、督查于一体的分析讲评会议机制。

　　五是加强动态管理。顺应征管体制改革和机构职能调整需求，对机关科室及基层单位的绩效指标体系进行了全面梳理和排查，依据最新的机构和职能配置，及时进行目标任务的全面重新定位，确保组织绩效指标的落实有对象、不偏差、无缺漏。

　　六是培育品牌示范。开展以“部门创品牌，个人创示范”为主题的“双创”活动，和每月评选“学习、服务、敬业、廉洁、孝亲”之“星”的“五星评选”活动，把绩效管理作为重点内容贯穿到工作的全过程，积极发现、培育和树立一批优秀品牌和先进典型，进一步激发全员爱岗敬业、勇于奉献的积极性，汇聚起干事创业的强大合力。