咱们的马老狠

“马老狠”，是马忠生在辽宁能源产业集团铁法能源公司的另一个绰号，说的是他在抓工程质量、设备管理、劳动纪律过程中的“铁面孔”“铁手腕”。

这个称呼，是从大兴矿综掘二队叫起来的。

2002年，马忠生从大明一矿调到大兴矿，任综掘二队队长。履新之后，他的“第一把火”就是给制度打“补丁”。他在找漏洞、查问题的基础上，出台52条队规，很多都是原来“想都没想到”的。以前，井下铺轨，都按对儿来，但马忠生根据多年的工作经验，认为这样不容易找齐，于是要求必须先铺一侧，再铺另一侧。

规定一出，工友们就“炸了营”，“这也太狠了，还咋干活儿！”

其他的掘进队队长也替他担心，“忠生，要是执行不下去，在大伙儿心中，你这只‘铁马’就会变成威信全无的‘病马’了！”

当时，付国庆负责队上的技术工作，回忆起那段日子，他至今还有点发怵，“真是一点儿也不能差，差一点儿也不行，别说违反制度，哪怕发现针鼻儿大的小毛病，老马也会劈头盖脸呵斥一顿。稍严重点儿的，返工、扣钱，不论亲疏远近，一视同仁”。

对人狠，在不被理解的情况下，会招人恨。

于是，有人挨了罚，下班喝点酒，拎着砖头要和老马“对命”；有人大冬天不戴手套，空地上和老马“约拳”；有人找领导，强烈要求调走。

但时间长了，大家发现，马队长对别人要求再严，也不如对自己狠。

那时，马忠生已经患上了强直肥大性脊柱炎，钻心地疼。可他愣是没因为生病耽误一天工作；为了把白班散漫的风气纠正过来，他早六点下井，晚六点升井；在井下，只要是脏险难苦的活，冲在前的肯定是他……

看到师傅的辛苦，听听在外的“狠”名声，徒弟李有和也“闹心”过：您这是图啥？

马忠生掏心掏肺：一图安全，大事故都是从小隐患开始的，制度重细节，就是防患未然。二图质量，矿山工作有特殊性，虽然三班倒，人都见不上面，但前后班工序的连贯性极强。上一班一点小纰漏，到下一班就可能放大几倍。

矿工质朴实在，心理难关一过，自觉性就上来了。很快，“马老狠”发狠的机会就越来越少，综掘二队的工程越干越漂亮，被集团领导誉为“精品示范队”“辽北综掘第一队”。

2019年1月24日，对于马忠生来说是个难忘的日子。这一天，他接到了去大隆矿担任掘进副矿长的调令。这意味着他将由单线管理掘进队伍转型到全面管理掘进系统。

新官上任，狠劲儿不减。

大隆矿和大兴矿地质条件不同，块段小、岩石硬、断层多，施工难度大，但马忠生坚信，做好任何事情，都离不开一个“细”字。于是，从巷道成型到物料码放，从锚杆预紧力到锚杆施工成线，每一项工作他都出台了新的施工标准，并严格按照工程优良品率分级评定，现场定奖罚。

对此，掘进队长有的畏难，有的抱怨。马忠生斩钉截铁：你们看我咋干，照做就行。但有一点，连“照猫画虎”都不成，就得自己让位！

在马忠生的带领下，短短几个月，大隆矿巷帮、风筒、皮带、铁道、管线逐步实现了五线成型。

这些年，被马忠生“狠”过的工友，大多成为业务骨干，有的也走上了综掘队长的岗位。忙碌之余，老哥们儿聚在一起，还会互相“攀比”：当年，马队对谁最狠？

当唠到马忠生管过的队伍这么多年未出现一起重伤以上人身事故时，大家便会由衷感慨：老马这狠啊，其实是“爱”！

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