高新园区打响项目攻坚战

                                             　　近日，高新园区党工委书记、管委会主任孙柏文带领区直各部门再次来到辽宁正远食品项目工地现场办公。当天上午，项目投资人提出的8个问题全部得到答复，立时能办的当场办理，需要流程办理的当场确定责任人、给出时间表。 　　市政府“重实干、强执行、抓落实”动员部署会议后，高新园区先后召开党工委会议和中层以上干部大会进行落实部署，要求全区统一思想，凝神聚力，紧密围绕市政府8大方面任务，按照“点对点、人到人、实打实、硬碰硬、精又精、好又好”的工作要求，制定具体推进方案，明确目标、压实责任、找准完成任务的支撑点，做到工作项目化、目标化、节点化，确保工作取得显著实效。 　　一是将“重实干、强执行、抓落实”作为干好各项工作的着力点和主旋律。成立以党政“一把手”为组长的高新园区专项行动工作领导小组，形成领导负责、以上率下、上下联动的工作格局。细化工作责任和考核目标，责任压实到每名领导干部和每个工作人员，层层传导压力，步步分解任务，让“重实干、强执行、抓落实”工作目标融入每个干部职工的8小时。各项工作任务均列出分工表，明确工作目标、工作措施、完成任务节点时限，形成一项任务、一名牵头领导、一抓到底的工作机制。同时，强化督查考核推进，成立工作推进督查考核组，建立月例会制度，定期调度确保按时间节点推进。 个中心二是以项目建设为着力点，集中发力，为经济发展添加动力。坚持“项目为王”，“一切围绕招商转，一些围绕项目干”的理念，大力开展春季项目攻坚，全面构建以项目统领发展的工作体系，做强壮大农产品加工优势产业，加快农产品加工业项目的引进。全年重点推进项目27个，其中5000万元以上的农产品加工业项目占11个，预计总投资20亿元。 　　抓开工、促进度，确保重点项目加快开工进程。对今年计划开工的重点项目，充分利用项目建设的“冬闲时间”，为每个项目逐一制定手续办理时间表，由专人负责序时推进，提早***影响项目开工建设的重点难点问题，力促计划项目按时开工。 　　抓落实，加大重点项目建设领导包保机制。主要领导组织有关部门到正远食品、世通物流园二期、中邮仓储物流等项目现场推进项目建设15次，积极解决项目开工建设的具体问题；积极开展企业服务，深入企业调研和解决问题20次，确保企业平稳运行；建立月调度例会制度，及时追踪工作进展情况、及时解决问题、部署下步工作；采取每个项目逐一召开联席会的办法，划定责任，挂图推进。 　　三是加大工作宣传力度，营造浓厚舆论氛围。围绕开展策划，挖掘一切积极因素，加大对专项行动的宣传力度。大力宣传重点工作和项目建设的新进展，把全区上下“重实干、强执行、抓落实”的生动局面及时报道出去，营造强大舆论氛围，增强干劲、鼓舞人心。进入3月以来，安排省、市媒体记者采访12次。在《辽宁日报》刊登稿件1篇，在《阜新日报》头版刊登稿件5篇，在阜新广播电台播发报道5篇。阜新电视台项目建设专题和农产品加工业发展等新闻宣传已经刊播。