五开办明确2007年工作计划

                                           　　开展专项规划研究　发挥规划引领作用　　五开办进一步深化副中心的城市设计、地下空间规划，使南部、中部、北部三个功能区的建筑形态、公共空间、色彩风格实现整体统一和谐、体现特色。通过加强五角场地区的动态、静态交通体系以及综合交通的研究，改善城市路网结构，提高人流、车流的通行能力，努力形成五角场地区科学、便捷、和谐的交通体系。　　着力推进功能性项目建设　打造现代服务业集聚区　　该办扎实推进续建项目，金岛大厦外立面改造工程上半年完成、蓝天大厦年底竣工、与环岛下沉式广场的连接通道年底建成；富庆国定大厦交付使用；上海公共实训杨浦基地、复旦金融创新园、万达商业广场第一食品、沃尔玛写字楼内部公共部位装修等按计划推进。全力协助地铁车站主体施工和新江湾知识商务中心建设。　　据悉，该办力争开工建设一批新项目，上海国际医药广场完成厂区搬迁和场地平整工作，力争年内开工；协助南政院完成NS1、NS2、NS3地块项目合作洽谈和建设前期审批，力争一幅地块开工建设；加强与知创办沟通，推进中央社区（创智天地）建设。动迁一批储备项目有：加大292街坊繁华地块招商力度，争取2007年启动动迁；政旦东路19弄旧公房和315街坊作为复旦金融创新园的拓展用地争取纳入土地储备计划，并启动动迁工作。　　围绕三落地，做好招商安商抚商　　该办继续做好引进企业服务工作，创造良好的投资环境。依靠和发挥区招商中心、财政、税收、工商等部门的作用，加大企业税收落地的监管力度，确保功能性项目建设做到功能落地、企业落地、税收落地，为杨浦财政收入作出新贡献。该办发挥区属二幢办公楼的招商平台作用，精心组织策划销售方案，并把销售与入户企业税收落地相结合，使落户企业的税收为区财政添新源。　　积极探索管理模式，创新管理机制　　该办贯彻落实市委市政府关于推进城市网格化管理的有关精神，加强与区城市管理指挥处置中心的联系，使副中心管理与城市网格化管理相结合。同时积极探索管理市场化道路，通过市场化的运作，增加收益，解决政府在公共行政管理中经费拨款不足的矛盾。该办坚持一手抓建设，一手抓管理，努力使五角场副中心成为建设一流，管理先进的城市副中心。