左权县城区创新一线工作法扑下身子抓落实

为从严从实做好干部队伍建设，切实转变工作作风，推动工作重心下沉，提高为民办事效率，更好地为居民服务，经城区党工委、管委会研究决定，实行“一线工作法”。

 “一线工作法”是指机关干部带着问题走进社区、经联社，带着思考走向实践，带着感情深入群众，解决“一线问题”，化解矛盾，形成“干部受锻炼，群众得实惠”的长效机制。具体包括：情况在一线了解、问题在一线解决、感情在一线融合、形象在一线树立、干部在一线考核。

情况在一线了解。各包社区、经联社机关干部要充分发挥表率作用，身体力行，积极主动深入所包社区、经联社一线，从不同角度认识和了解社情民意。结合工作职责，围绕城区党工委、管委会各项决策部署和中心工作，对居民进行定期走访。各包社区、经联社干部至少包联1名党员，2户困难居民，每月入户走访不少于4次，倾听民声，全面掌握相关情况。以大量一线实地调研资料为依据，真实反应一线现状，结合一线实际，包居干部每月提出1-2条有价值的意见或建议，为科学决策提供依据，包居领导每季度至少要撰写一篇有实例、有分析、有决策参考价值的调研文章。

问题在一线解决。把解决问题作为“一线工作法”的出发点和落脚点，从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，包社区、经联社干部要担起该担的担子，负起该负的责任，有什么问题就解决什么问题，有什么困难就攻克什么困难，充分发挥“关键少数”的“关键作用”，以上率下，率先垂范，对事关全局的重大决策靠前调研，对事关发展的重点任务靠前调度，对事关民生的重要实事靠前办理，对事关稳定的重大矛盾靠前协调。在广泛听取和收集各方面意见的基础上，千方百计为群众解决实际困难，针对存在的问题，集中时间和精力，切实加以解决。

感情在一线融合。包社区、经联社干部在深入调研时，要与群众谈心交心，了解社情民意后，主动帮助困难群众，想办法出主意，积极开展送温暖活动，与群众建立深厚感情，促进社会和谐稳定。

形象在一线树立。包社区、经联社机关干部下社区、经联社一线要轻车从简，注意言行举止，处事要认真，态度要诚恳，严防简单粗暴。要加强业务技能的锻炼，提高工作效率，充分显示机关干部的良好素质，赢得群众的信任和尊重。提升便民服务水平，打通服务群众的“最后一公里”。

干部在一线考核。机关包社区、经联社干部在一线的工作时间不少于法定工作日的三分之一。城区坚持每月召开一次专题会议，机关干部向城区领导汇报一线工作情况，实行工作情况通报制度。坚持谁主管谁负责的原则，将包社区、经联社机关干部在基层一线工作情况纳入年终绩效考核内容，考评结果作为表彰、推荐的重要依据，确保在城区上下形成推行“一线工作法”的思想自觉、行动自觉和责任自觉。

机关除办公室等特殊岗位工作人员外，其它人员全部包联社区（经联社）开展一线工作。每周一、五为机关集中学习办公时间，每周二、三、四根据各自情况开展一线工作。工作人员在一线工作要做好工作记录，将一线工作时间、内容、主要收获等记录在一线工作周记中，并作为考核的主要依据。

“一线工作法”的制定和实施，在城区营造出一种人人肩上有“担子”、人人心中有“责任”的良好工作氛围，确保各项工作落在实处，抓出成效，进一步提高了居民的幸福感、获得感、安全感。