菏泽交通集团召开上半年工作总结暨下半年工部署作动员会议

6月28日，菏泽交通集团在机关三楼会议室召开2020年上半年工作总结暨下半年工部署作动员会。集团公司领导班子，机关部室副主任和分公司中层正职以上，以及基层单位党政正职共计130余人参加了会议。党委书记、董事长闫凌主持会议。

党委副书记、总经理苗林通报了集团公司上半年经营情况，分析了当前存在问题，并安排部署了下步重点工作。

苗林总经理指出，在全国性的新冠病毒疫情影响下，国家先后出台了延长假期、推迟复工时间等防控措施。面对异常严峻的形势，无论是国家还是企业都受到了前所未有的冲击，一些负面影响持续显现，给下半年工作带来了巨大的挑战。但同时也要看到，不少单位在困难中能够谋思路，求发展，根据自身特点，扬长避短，采取了切实有效的措施，及时把握住了机遇，减少了损失。

苗林总经理强调，当前及今后一段时期，企业发展任务十分繁重，公司需要上下全面统筹，充分沟通。各级各单位必须增强压力感和紧迫感，做好打硬仗的充分准备，既要科学谋划，统筹兼顾，又要重心下沉，从基础和细节做起，调动全部力量爬坡过坎，实现转型突破。要突出问题导向，做好统筹协调、加快建设进度、全面降本增效，并采取切实有效措施，规避企业运行风险，务求工作实效。要以义无反顾的决心和勇气，突破当前的困难被动期，打好这场攻坚战，努力开创生产运行新局面。

闫凌董事长做了总结讲话，他指出，今年突如其来的新冠疫情，给全国多数行业带来了前所未有的冲击，特别是我们道路交通运输业受到的冲击更为沉痛和深远。不过自4月份以来，随着全国复工复产的推进，企业各项指标出现了回暖迹象，集团公司单月利润实现了回正，只是与我们全年目标相比还有一定差距。召开这次会议的目的很明确，就是让大家认清形势和差距，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，统一认识，共度难关。

闫凌董事长要求，越是困难时期，广大干部职工越要坚定信心，迎难而上。集团公司经过几十年发展积累，拥有着较强的抗风险能力，大家在看到客观困难的同时，也应该看到集团公司的长处，充分发挥企业在队伍、资产、产业、管理、品牌和政策上的诸多优势，认清形势，统一思想，克服当前困难，实现长远发展。

闫凌董事长指出，各级各单位要多管齐下，开源节流。在开源方面，要增加复工强度弥补收入，拓展经营项目增加收入、转变经营模式稳定收入、优化岗位配置激活收入；在节流方面，要降低生产成本和期间费用成本，加大应收账款清收力度，要研究措施，积极靠上，尽快回收资金，推动良性循环。

闫凌董事长强调，沧海横流方显英雄本色，广大干部职工务必齐心协力，全力推动企业发展。特别是领导班子和领导干部要盯紧靠死，攻坚克难，深入基层，深入一线，抓住关键，解决问题，化解矛盾；要抓住关键，稳定运行，抓创收、抓融资、抓资金回流，抓政策争取，做好稳定工作，逐步释放运营潜力；要导向引领，注重实绩，在集团上下树立鲜明的干事创业的导向，让有能力有干劲的同志，到更重要、更关键的岗位上去。只要大家万众一心，有战胜困难的勇气，树立爬坡过坎、滚石上山的干劲，不论形势多么复杂，交通集团一定能够度过难关，到达胜利的顶峰。