区供销社多措并举织就为农服务网

一是突出项目建设，持续挖掘供销社发展潜能。针对企业历史包袱沉重、资产闲置、下岗职工生活困难等问题，按照“一社一策，一企一法”工作思路，指导下属企业、基层社结合自身实际，充分挖掘资源潜力，坚持改造与开发相结合，通过资产开发、开拓新的经营服务领域等手段，办好各类专业市场，引导农民入场交易，实现产销对接，确保供销社资产保值增值。目前，共利用闲置的场院，开发、改造各类市场8处，总投资超过1.2亿元，总占地180多亩。

二是坚持多措并举，提升为农服务能力和水平。着力培育壮大骨干龙头企业，翔龙集团、天维苎麻、金鹰字号家电等一大批骨干企业实现了集团化发展和规模扩张，1—7月份全系统实现销售收入16亿元，实现利润8353万元，上缴税金318万元。坚持全系统一张网布局，推动日用品经营、农资直供、农产品购销等网络链条纵向延伸和横向连接，上半年全区供销系统累计销售各类农资65.69万吨，确保了全区农业生产农资需求。

三是整合优势资源，加快农村现代流通服务建设。立足巩固完善农村基本经营制度，继续大力发展各类农民合作经济组织，培育一批具有示范效应和带动能力的农民合作社，入社社员3165人。组建为农服务中心、村级服务站等各类为农服务网点，初步形成区、镇、村三级供销网络体系，逐步打通了生活日用品下乡和农产品进城的双向流通渠道，方便了群众生产生活，拓展了农产品销售渠道。