资丘畜牧服务中心创新管理发展新理念

　　本网讯　　近日，笔者在资丘畜牧服务中心了解到，该中心创新管理发展新理念，畜牧事业快速发展，中心职工热情高涨，畜牧养殖户信心倍增，今年又新发展年出栏50头以上生猪养殖户50个，年出栏山羊50只以上户30个。

　　一是抓管理，创新队伍建设。坚持以中心为纽带，人尽其材，各显其能，建一流中心、带一流队伍、创一流业绩。中心根据各自不同的分工，实行联片联人工作制度，中心主任和县派驻人员各联系一片（防疫员）工作，实行工作目标量化考核，联系点上的工作好坏直接与管理人员待遇挂钩，严格奖惩考核责任机制，奖勤罚懒，多劳多得, 财政工资直达后,绩效工资实行量化考核兑现。村防疫人员以群众方便、群众满意、群众需要为依据，实行共需见面，合同管理，坚持提高职工待遇来稳定防疫队伍，中心根据地方和工作需要，对确实需要调整人员的村进行统一调配, 对不能完成中心安排任务的人员不予聘用，有效激活了防疫人员的工作积极性，全员上岗人员涌跃签订了劳动合同。

　　二是严奖惩，量化目标考核。中心主任、县派驻检疫员共同管理中心工作，严格实行工效奖惩责任挂钩，各类人员按其工作性质设定考核计分办法，并综合群众评议，年终中心按核定的工作经费计算分值，每差一分扣减相对应的工作经费。同时按所得分数评定等次给予奖惩，综合考评得分95分以上为优秀，发给奖金300元；综合考评91至94分为合格，不奖不惩；综合考评90分以下为不合格, 不合格不兑付劳务费。

　　三是重实效，全面推进产业发展。坚持用制度管钱管物管人管事。中心规范建章立制，分别建立了学习、工作、会议、考勤、财务（产）管理等多项制度，做到中心管理有章可循,有制可依。从春防抓起，坚持全方位工作督导检查，确保各项工作落实到位；坚持以全国农技推广示范县建设为契机，开展多种形式的技术培训，以村为单位培训养殖大户，以科技示范户为重点，带动周边农户规模化养殖，引导养殖户组建畜禽养殖专业合作社，降低养殖成本和风险，以大户带动产业发展；坚持在困境中求生存，在改革中谋发展，积极对上争取项目、资金，广辟增收渠道，在不新增加中心债务的基础上，分2年妥善解决29万元的历史遗留，让中心轻装上阵，快速发展，同时关心职工利益，让职工待遇逐年递增，提高了干部职工的工作积极性。