像栽培庄稼一样培养干部打通年轻干部培养选拔源头活水

日前，泰州医药高新区（高港区）正式出台高新干部“源头活水”工程实施方案，切实提高年轻干部的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有战斗力的年轻干部队伍，为建设“中国第一、世界有名”的医药名城提供坚强组织保证和人才支撑。

“我们要像抓经济发展规划一样抓干部队伍建设规划，像布局产业项目一样布局干部梯队，像栽培庄稼一样***培养干部，为班子建设和长远发展提供生生不息的源头活水。”泰州医药高新区党工委书记、高港区委书记叶冬华表示，实施高新干部“源头活水”工程，是在“举全市之力建设中国医药城”的新征程中，从医药高新区（高港区）的长远发展考虑，进行的一次有益尝试。

据介绍，高新干部“源头活水”工程实施时间为2021年9月-2023年8月，为期2年，将从园区、镇街、区属机关事业单位遴选200名左右优秀年轻干部，根据各人知识结构、专业特长、工作经历、短板弱项等情况，对口分组到乡村振兴第一线、经济建设主战场、园区发展最前沿、急难险重关键处等四大板块，参与实践分工，不断提升他们的思维方式、行为习惯、认知水准。

在乡村振兴第一线，年轻干部将分赴经济发展先进村和软弱涣散后进村，在先进村重点开拓视野、学习经验，到后进村重点解决难题、助力发展；在经济建设主战场，年轻干部将全力为区属国有企业、重点骨干企业、高新技术企业等提供精准服务，具体做到“三个必”，即：重点岗位必经历、重要会议必列席、重大事项必参与，进一步提升年轻干部服务企业的水平，使其快速成长为经济工作的行家里手；在园区发展最前沿，年轻干部将全面参与园区开发建设、双招双引、项目服务等工作，熟知规划、建设、产业状况，参与招商图谱制定、招商信息收集、客商对接洽谈及人才招引培育等事项，助力项目落户；在急难险重关键处，年轻干部将主要围绕打好“三大攻坚战”，结合中心工作、重点工作，协助做好安全生产、信访维稳、搬迁征收、债务化解等急难险重任务，增强处置突发事件、***复杂难题的能力。

“实践锻炼不是走走过场，而是真挂实练，为此，所有参与的年轻干部将全员脱产，通过两年时间，锻造一批知民情、解民忧，善经营、能管理，懂开发、会招商，破难题、勇担当的生力军。”泰州医药高新区党工委委员、组织部部长，高港区委常委、组织部部长申晓勇介绍。

为确保实践锻炼出实绩、有实效，真正让优秀人才脱颖而出，该区还将通过建立“1+N”管理联系、“顾问+导师”帮带、“三报一评”“三比三赛”“全员积分管理”等制度，严抓严选，保持年轻干部队伍一池活水。区党工委（区委）组织部将专门成立“源头活水”工程管理办公室，邀请一批德高望重、经验丰富、退出领导岗位的同志担任顾问，传授工作经验，及时释疑解惑，协助年轻干部解决实践锻炼中遇到的困难和问题，接收单位的分管负责人为“成长导师”，为年轻干部提供业务指导。

同时，“源头活水”工程管理办公室将采取“月专报、季汇报、半年通报、年度评价”的方式，加强***管理。还将组织所有参与实践锻炼的年轻干部定期开展实绩述比活动，相互比业绩赛能力、比行动赛担当、比口碑赛公认，着重考核“干成了哪些事、成效怎么样”，“吃劲”领域看是否“带头干”，敏感时段看是否“挺在前”，同时听评价、听口碑、比公认度，以此营造比学赶超的良好氛围。

在此基础上，将“三报一评”“三比三赛”、日常考核、年终考核等情况均折算成积分，作为年轻干部培养选拔的重要依据，对实践锻炼期间各方面表现突出、符合提拔条件的年轻干部，及时提拔使用；对锻炼期间有不服从管理、工作消极应付等行为的年轻干部，退回原单位。健全年轻干部适时使用、定期调整、有进有退的动态管理机制，实行优胜劣汰。今后，年轻干部提拔任用原则上从“源头活水”工程锻炼的人员中产生。（邵釜明 李艳 杨鼎 董鑫）