大鹏新区建筑工务署2020年工作计划

　　2020年，是高质量“美丽大鹏”建设的决胜之年，新区建筑工务署将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻市、新区要求，继续以“发扬工匠精神，全面提升质量，打造百年工程”为目标，抢抓“双区驱动”重大历史机遇，用更高的标准和要求推进项目建设，确保“建”出质量，“筑”出特色，进一步深化“三大计划”，为建设精品项目提供质量、管理、人才全方位保障。

　　一、深入推进项目建设全生命周期质量提升计划

　　进一步提高工程质量主体责任意识，健全工程质量监管体系，使工程质量总体水平得到明显提升。

　　（一）抓实工程质量主体责任。一是构建、完善署内质量安全体系；二是在承包合同中明确各方主体的质量责任；三是严格落实工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等“三项”制度。

　　（二）提升工程质量监管水平。一是提高设计管理水平，强化设计咨询服务；二是提高现场管理水平，开展项目管理系列培训和交流活动。

　　（三）加强质量安全过程监控。一是充分借力第三方，加强项目质量安全风险的前期预控及过程监控；二是推广《大鹏新区建筑工务署建设工程安全文明施工标准化指引》，确保安全文明施工落实到位；三是积极推进应急管理体系建设，不断提升应急管理水平。

　　（四）不断强化技术创新。一是发挥技术委员会、第三方技术咨询机构、专家库的作用，为项目建设提供技术支撑；二是着力推进品牌库维护，保障设备材料高质可靠；三是加快四新技术研究成果应用，助力项目优质高效推进。

　　二、深入推进工务署系统项目良好生态打造计划

　　进一步提高服务意识，打造“亲清”型政企关系，构建建筑工务署项目良好生态运行机制。

　　（一）加强前期设计管理，统筹推进，减少变更。一是统筹项目间的工程、投资等衔接问题，避免投资重复浪费；二是继续完善《工程变更管理办法》，精简变更手续办理，提高变更审批效。

　　（二）探索全链条择优机制，提高政府工程建设质量。在设计类招标上择优，在施工招标上择优，在咨询服务企业择优，通过全链条择优聚集专业力量。

　　（三）强化建设过程管控，助力项目建设。一是规范现场管理，进一步完善项目现场工作管理指引；二是增强参建单位履约意识，依托署违约处罚办法和不良行为记录管理办法，促进承包商良好履约；依托全市履约评价共享机制，真正做到奖优罚劣；三是进一步加强完善联席制度，力争形成快速解决问题机制。

　　（四）精简办事手续，完善管理制度。一是精简审批流程，缩短审批时限，降低检查频率，提高检查效率，减少参建单位迎检负担；二是加快结算进程，分阶段开展结算工作；将结算报送、结算工作纳入履约评价；三是推进智慧工务二期项目建设，将现有的合同、财务、档案等模块串联，形成过程留痕，助力项目管理；四是及时更新制度，做到制度科学、管理完善。

　　（五）强化内部建设，提高服务水平。一是打造“特色支部”。继续推行“把支部建在工地”支部品牌项目，构建基层党组织建设工作品牌体系；二是完善办事指南，确保办事指引简洁明了；三是深化企业、监理服务机制，做到问题“收集—整理—交流—反馈”一体化，不断强化服务保障。

　　三、深入推进干部队伍培养计划

　　进一步提高政治意识、创新意识，通过建立队伍素质能力培养长效机制，提高干部员工整体综合素质。

　　（一）党性修养再提升。全面加强党支部建设，以党建带动队伍建设。一是推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化发展；二是深入推进支部品牌建设。以党建工作促进政府投资工程建设再上新台阶；发扬“红马甲”精神，充分发挥党员的先锋模范作用。

　　（二）专业技能再提升。一是加大对干部队伍的锻炼和培养力度。通过学习培训、横向交流等多种方式，提高项目整体管理水平，二是落实部门业务培训制度。各部门（组）有针对性地开展部门内部业务素养培训，不断提高队伍水平。三是积极开展精品工程观摩学习活动，学习优秀项目的设计亮点、先进管理经验等。四是加强前沿技术探讨。以前沿技术小组为依托，紧跟行业发展步伐，推进建设工作实现新突破。

　　（三）管理水平再提升。一是深入开展设计竞赛、工务大讲坛等系列提升活动；二是持续开展案例分享会，深化项目总结制度，做好优秀案例、典型案例的收集、编辑工作，定期交流、讨论，提高项目建设管理水平。

　　（四）综合素质再提升。一是多方式谋划“留人”制度，积极推动工程管理人员薪酬待遇提升工作；二是着重人才长期职业发展规划，构建人才***考评机制、导师机制、轮岗机制、个人发展支持系统和培训效果反馈机制；三是深入“工务之家”建设，结合“工青妇”建设，依托“工务杯”系列文体赛事活动，增进署内凝聚力。