县发改局五措并举抓好项目工作

2019上半年，开江县发改局紧紧围绕脱贫攻坚、乡村治理、社会事业等领域重点项目，深入开展“项目攻坚竞赛年”活动，抓好项目储备、项目建设工作。

一是大力谋划抓储备。加强对项目单位指导，深化细化项目的策划包装，确保项目达到一定的深度和审批要求，符合产业政策和投资方向，做到“实施一批，储备一批，谋划一批”，谋划储备了一批利长远、带动大、惠民生的大项目、好项目。

二是勤于汇报强争取。认真研究国家政策动向和资金投向，实行“一把手”负总责和分管领导归口负责制，积极主动向上级部门汇报，加强沟通联系，多方位了解和掌握项目信息，千方百计促成项目落地，争取到棚户区改造、县人民医院医技大楼等14个中央预算内资金项目，到位资金1.5亿元。

三是创新机制强管理。坚持重点项目“四个一”推进机制，实行每月调度一次项目进展情况，每两月召开一次推进会，每月到乡镇进行指导一次，及时帮助项目单位解决具体困难和问题。建立县重大项目作战平台系统，明确专人管理，全程动态监管，实行红、黄、蓝预警机制和挂图作战、做到“周***、月调度、季度观摩、半年考评、年终考核”，加强对项目工作的管理。 

四是强化督查抓进度。定期到项目现场督查工期进度，开展中央预算内投资项目建设督查8次，加快了项目建设进度。1-6月已完成固定资产投资61.5733亿元，占年度计划50%，重点项目完成投资16.7亿元，完成目标的33.9%。组织开展重点项目集中开工活动1次，集中开工项目5个，总投资10.76亿元。

五是简化流程优服务。深化审查审批制度改革，简化流程，实行审批事项一张材料清单，一次性告知、限时办结、紧急事项加班办理、主动热情服务，共审批102件、企业投资备案57件，做到了 “程序简、审批快、时间短、服务优”。