朝天区成立全市首家医疗健康集团推动县域紧密型医共体建设
⑴人事联动调配。建立集团人员编制周转库,对各成员单位人员编制统一管理、灵活调配,优先保障基层医疗卫生机构用人需要。取消集体内部多点执业备案,要求县级医院人员定期到基层医疗机构执业,并鼓励中级及以上专业技术人才到分院工作,推动集团内人员合理轮岗、双向流动。⑵诊疗有序分级。制定集团成员单位疾病诊疗目录及内外转诊机制,实施上级医院定方案、基层医院抓治疗的联动诊疗,推行集团内检查结果互认、上下协同用药、处方自由流动,对符合赴外就医的群众,及时转诊至区外合作医疗机构,引导群众基层首诊、有序转诊。⑶业务协同发展。根据服务范围和诊治需求,科学确立集团成员发展定位,构建“1+2+5+N”的医疗服务架构,即:1个集团总院、2个特色分院、5个片区医疗副中心、N个基本医疗服务点。积极建设集团线上联动平台,开展远程视频会诊、远程病理及医学影像诊断等活动,提升全区医疗服务水平。力争2021年,全区患者基层就诊率达65%以上,县域内就诊率达90%以上。