县审计局对乡镇卫生院进行全面体检

近日，县审计局根据县委县政府领导的安排，派出审计组对1家乡镇中心卫生院运行状况进行了全面“体检”。

审计组通过查看软件资料、提取相关数据，实地业务流程***、医院干部职工座谈与就医病人以及附近群众调查了解等方式对卫生院人员结构、内部管理、绩效发放、医护队伍、财务及医疗收入状况等情况进行了全面了解。为了全面摸清真实情况，客观准确分析该院运行存在困难的原因，审计组进一步走访了运行状况较好的1家卫生院和地理位置相当且同为二级乙等综合医院的1 家卫生院，对三家医院的管理、经营、财务等方面内容进行了深入的调查了解，并对相关数据进行了对比分析。

最后通过与县财政局、县卫健局、县医保局等部门会诊，针对该院运行困难开出了“处方”。

一是要注重人才培养，提升医疗服务能力。通过多种方式提升医护人员业务能力和水平，采用送出去进修深造、院内业务交流、开展继续教育、邀请省市县专家来院指导、聘请知名退休专家坐诊等方式，不断提升职工技能水平，提高医疗服务质量。结合医院实际，利用现有较好的医疗硬件环境和设施设备，创特色、树品牌，培养出2至3名受广大患者认可的医生。

二是强化内部管理，提升医院整体活力。制定切实有效的内部管理制度，细化岗位职责，实行分级负责制，责任到科室，责任到人；强化制度的落实，不能只写在纸上，挂在墙上，必须逗硬奖惩；加强全院职工的医德医风教育，培养职工树立主人翁意识；优化服务，树立“病人是***”理念，做到周到、细致、热情；合理安排使用人员，将合适的人放在适合的岗位，最大限度发挥全院职工的潜力和作用，以此提升医院的活力和生机。

三是加强绩效管理，激发职工积极性。绩效分配方案要打破“吃大锅饭”的传统，按照相关部门的规定，根据自身实际情况制定完善绩效工资分配办法，要充分体现按劳分配、兼顾公平、优先向一线骨干倾斜。但绩效发放必须遵循“有利润才能分配”的原则，不能亏损发放。通过分配杠杆作用调动医务人员积极性，促进医院业务收入增长。（县审计局 彭彩霞 赵丽春）