黄河路街道四个推进加快重点项目建设进度

    一是机制推进。不断完善 “一个项目一名领导牵头、一个责任部门主抓、一个攻坚小组落实、一套攻坚措施保障、一抓到底见成效”的“五个一”项目攻坚机制。认真落实“一岗双责”制度，实行定人员、定职责、定奖惩的“三定”责任管理模式，将重点项目的任务、目标量化分解到位，使每个项目都落实责任，明确分工，安排项目建设进度、投资进度，帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，大大推进了项目建设速度和质量。
    二是督察推进。为了加强督察服务机制，提高项目服务质量，营造优质的服务环境，不定期对辖区内重点项目进行督察走访，监督在推动项目建设中对有关政策的落实、提供优质服务等情况，督促各服务小组帮助协调解决项目建设存在问题和困难。同时，对于项目推动乏力、进展缓慢的个别项目，进行催办和督促，，以加快项目建设速度和紧迫感。
    三是调度推进。实行高频率调度制度，即周调度、月推进、季督察、半年考核、不定期走访。通过深入项目单位走访，现场办公等方式解决实际问题，促进了辖区项目尽快落位和开工建设。对辖区重点项目继续实施***制度，项目***档案按新建、续建2类项目进行建档，及时了解情况、解决问题。
    四是服务推进。为全力推进项目建设，街道立足自身实际，对项目强化***服务，积极协调市、区有关部门，帮助项目办理立项、核准、备案等前期手续，协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难，加快了项目推进速度。