盐业集团逆境中强管理保持良好稳定的运营态势
一是抓生产,努力降本增效。着眼生产实际,优化生产管理模式,改善盐化生产薄弱环节。筹集资金700多万元,新打220米深卤井40眼,缓解卤水紧张问题;改造制卤工区养殖用电,保障盐化生产需要;提升食盐生产设备,扩建食盐储备仓库,确保食盐生产、供应能力;完善内部承包办法,对生产人员进行优化重组,科学合理实施吨盐公收承包,实现盐化生产产量、质量均较去年大幅度提高。
二是抓经营,扩大营销规模。面对原盐市场需求低迷形势,修订完善原盐销售管理办法,创新任务到人、责任到人、分片包干一条龙;式销售管理方式;进一步拓展化工用盐市场,加大直接供货客户促销力度,占据主要供应商地位。进一步加大省外市场的拓展力度,努力增加运销量,截止目前,已销售原盐68.8万吨。
三是抓执法,确保市场稳定。加强盐业行业管理,持续加大盐政执法力度,对违反盐业行业管理规定的行为及时进行检查处理,规范盐业生产经营;扎实开展市场稽查,及时查处扰乱盐业市场秩序的不法行为;严把立案、查案、处罚、结案关,确保盐业市场秩序稳定。截止目前,共查处涉盐违法案件50件,没收各类盐产品37.4吨。抓好食盐专营工作,集中向651家食盐零售网点配送碘盐1217.4吨。
四是抓稳定,提升管理水平。体制机制过渡时期,将安全生产和社会稳定作为头等大事来抓。从严从实从细抓好安全生产,层层签订安全生产责任状、开展;安全生产月;活动,落实安全生产网格化管理责任;加强原盐生产、溴素生产的安全监管,消除安全生产隐患,确保行业生产安全。妥善处理好盐业改革过程中出现的各类问题,及时化解处置各类信访事件和历史遗留问题,全力确保过渡时期大局和谐稳定。