做就做到最好

----记山东汇丰集团党委书记、董事长、总经理方润刚

    在汇丰，有这样几句话让人感受很深：
    “做，就做到最好”
    1997年，方润刚上任伊始，提出了“做，就做到最好”的工作理念和“拉长主业、上新创新、合资合作、发展大汇丰”的总体战略思路。首先，坚持以市场为导向、向市场要效益。建立了销售总公司，织就了分布广泛、结构合理而又联系密切的销售网点，拥有了同行业中最强的网络。其次，将技术创新进步作为重中之重来抓。建立了当时章丘唯一一家省级技术中心，实施技术津贴制、项目负责人制、职称聘任制，让工程技术人员迸发出蓬勃的进取活力。再次，强化内部管理，节约挖潜。成功进行了股份制改造，建立了现代企业制度。设立“节约奖”；对购进物资公开竞价；对外购物资、设备等进行审计；对销售合同的签定和执行过程审核***。这些措施，有效堵塞了管理漏洞，树立了汇丰诚信、严谨的良好外部形象。
    在方润刚的带领下，汇丰集团一年一个新台阶，经济效益实现连年翻番。从1997年到2007年的10年间，销售收入从8000万元增长到4.55亿元，账面存款从不足万元增长到上千万元，主导产品罗茨鼓风机的国内市场占有率从28%上升到48%，销售网点从20个增加到58个。汇丰集团步入了健康稳定的良性发展轨道，连续多年被评为“章丘市最佳经济效益企业”、“济南工业50强企业”、“山东省利税50强企业”等荣誉称号。2004年获“中国机械500强”称号，并被商务部评定为“最具市场竞争力品牌”；公司被国家统计局授予全国风机、衡器、包装设备等通用设备制造业“自主创新能力十强”称号。
    “汇丰是个大家庭”
    方润刚认为，风气是企业之本。他和公司党委一班人一道，从自身做起，树正风、立正气，努力让职工信服、佩服。实行民主化管理，不搞一言堂，凡关系企业发展的重要问题如重要技改项目、人事变动、工资晋升、职工奖惩等都经过党委扩大会、职代会集体研究决定。同时，他坚持把职工利益放在首位，不断提高职工生活水平，改善职工工作生活环境，职工工资年年增长。在方润刚倡议下，专门设立了“汇丰情”基金，用于救助生活有困难的职工，得到广大干部职工一致拥护，“汇丰大家庭”的理念真正深入人心。
    “方润刚是个大保管员”
    在企业快速健康发展的同时，方润刚本人也以辛勤的付出获得了许多荣誉。1999年4月被山东省机械工业厅授予“质量管理卓越领导者”称号；2003年8月荣获章丘市三等功奖励；2004年6月被山东省委授予“山东省优秀共产党员”称号；2006年、2007年连续荣获“发展省会经济创业标兵”称号。他还是章丘市第十三届人大代表、章丘市第十四届人大常委、中共济南市第八次党代会代表、山东省人民政府参事会“议事”，并担任山东科技大学兼职教授、莱阳农学院客座教授。在荣誉和成绩面前，方润刚党员本色不变，一如既往地坚持朴实作风，坚持改革创新，关注着职工群众的生活。方润刚对自己的定位始终很明确：“我就是一个普通的党员，同大家是一样的，要说不同的话，那我是‘大保管员’。”