新宾县地税局采取五项措施认真抓好绩效考核工作

为加强组织收入、规范纳税服务、强化依法治税、抓好税源管理、加强干部队伍建设等各项工作的有机结合，整体推进，新宾县局全面落实市局绩效管理工作，采取五项措施促进绩效考评工作的落实和创新。一是高度重视，加强领导。县局成立绩效管理工作领导小组，县局党组书记、局长窦永来同志担任组长，班子其他成员担任副组长，下设办公室，并抽调一名专职干部负责日常工作的协调。二是分解落实，把考核指标落到实处。《市局对基层局的绩效管理实施方案》下发后，新宾县局党组立即组织相关人员召开专题会议，深度学习考核工作的总体要求，将考核指标落到实处，具体细化到分管领导、科室和具体责任人，要求既要注重基本职责的履行，又要鼓励创新和突破。三是强化工作措施，全面做好绩效考评指标的落实工作。县局要求各科室负责人要逐条对照全市地税系统绩效考评指标所要求的工作完成情况的基础上，通过严格自评，对各大类、各小项考评内容所涉及的工作进行准确定位，找出工作欠账，列出存在问题，强化绩效考评工作措施。四是加强检查、指导和协调。要求绩效考核专职干事要设立考评工作台账，重点是针对考评指标中规定的工作完成时限和工作内容按照单次、月度、季度进行整理，及时提醒和监督被考评单位是否按要求完成了考评内容所涵盖的各项工作任务。同时，由绩效管理办公室适时开展检查和指导，及时发现问题，对症解决问题，对工作不力的科室和责任人，进行通报批评，对工作有创新、有亮点的科室及相关责任人，及时总结，通报表扬，争取以一流的工作业绩赢得一流的考评名次。