市审计局构建四个体系 实现政府投资审定值翻番的战略目标
一是构建人力资源整合体系。采取建立协作机制、增加工程预决算审查人员数量、整合县区审计力量和利用社会审计力量、建立智力支持专家系统等多种方式增强审计能力。通过对市县两级现有投资审计力量和知识结构情况分析,确定了审计任务定位、整合方式和工作机制,形成市县层级之间、审计内外之间资源互补、分工协作的工作模式。
二是构建智力资源的培育体系。制定实施“审计实务导师制”,加强后续教育制度建设和多岗位交流锻炼机制,有效传播投资审计专业知识,“显化”投资审计经验,加速人员成长速度,大幅提升审计能力。
三是构建绩效考核体系。实施“积分制”模式,建立和完善审计项目进度管理办法、审计现场管理办法、加强审计纪律的规定、责任目标考核办法等一系列制度,形成内在激励和外在约束并重的考核体系,充分发挥激励机制激发潜能作用和约束机制传递压力作用,促进提高工作质量和效率。
四是构建审计项目管理体系。从成本、质量、时间三个维度,设计管理制度和载体,对审计项目全过程进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈,形成审计项目全方位管理体系。