勇当城市建设排头兵——随州市土地储备中心服务城市建设发展纪实

近年来，随州市土地收购储备中心以加强党的政治建设为引领，践行使命担当，把握发展机遇，加快土地储备机制创新，以饱满的政治热情、良好的精神状态、踏实的工作作风，围绕“全域一张图”城市建设发展战略和“东进、西优、南拓、北联”发展思路，为我市经济社会健康发展贡献力量，实现了土地收益提升、改善民生和城市形象、优化城市功能的多赢。
　　 党建引领强队伍
　　中心党支部注重抓班子、带队伍，充分发挥党员队伍的模范带头作用，不断推进能力提升和党风廉政建设，加强党员干部管理和学习教育，推动中心党组织建设全面进步全面提升。
　　加强班子建设，发挥战斗堡垒作用。中心党支部始终把抓好班子建设作为关键，突出加强作风建设和能力建设，进而增强支部的凝聚力和向心力，在带领中心全面建设中，较好地发挥战斗堡垒作用。
　　加强党员队伍建设，严格党员管理。中心为切实加强对全体党员的党性教育，坚决落实从严教育党员的主体责任，通过“两学一做”学习教育载体，认真组织党员干部学习党章，尊崇党章、遵守党章，增强党员宗旨意识，开展革命传统教育和廉政警示教育，增强党员党性修养，强化党员干部的理想信念和责任担当意识。
　　建立健全规章制度，严肃党内政治生活。中心坚决落实全面从严治党，严肃党内政治生活。制定了“三会一课”、党员领导干部民主生活会、组织生活会民主评议党员、纪检委员工作职责等相关制度，支部开展讲党课，班子成员带头讲轮流讲等方式。认真开展组织生活会和民主评议党员，严肃开展批评与自我批评，拿出刀刃向内的勇气，直面问题，动真碰硬，对发现的问题立行整改、边整边改，使整改措施有效落实。
　　发挥模范带头作用，推动中心健康发展。中心坚持以科学的态度和求实的精神，转变工作作风，克服工作中畏难情绪，以饱满工作热情，解决工作中的难点问题，在基础工作上创新求变，在工作实践中提高能力，切实发挥班子引领作用。
　　 护航发展显担当　　土地储备推进有力。中心不断深化土地储备制度改革，及时调整工作思路，创新土地收储机制，在服务”和创新上下功夫。科学制定土地储备三年滚动计划，加强土地储备计划和国土空间规划的对接。聚焦标志性工程和重点区块，保障空军、海关、消防和武警支队等重点项目设施用地，2020年共计完成10个项目收储土地1505亩。加大对存量建设用地、闲置低效土地、批而未供土地收储力度，盘活存量土地，消化处置闲置土地。
　　土地交易程序规范。在土地出让交易过程中，提前分析研判，合理规避风险漏洞，严格土地交易程序，做到监管有力，阳光操作公开公平公正，全年交易活动零失误，确保了重点项目建设用地和民生项目的土地供应。
　　降低竞买保证金比例。工业的发展是城市经济发展的基石，为大力扶持工业项目用地，在土地出让交易活动中，严格执行省政府关于疫后优化经济环境的相关规定，下调竞买保证金不高于挂牌起始价20%，切实减轻企业负担，优化了营商环境。
　　积极推行标准地出让。大力推行标准地出让工作，以随州高新区为支点，截至目前，已成功出让4宗工业用地标准地地块，共成交土地面积468亩，成交金额6150万元。
　　大力推介优质地块。为了克服疫情对土地市场的影响，中心先后多次到武汉举行精品地块专场推介会。采取线上、线下多种渠道、多种方式、与多个拍卖公司合作，对随州优越的交通区位、深厚的文化底蕴、独特的资源禀赋、良好的生态环境、鲜明的产业特色、推进疫后重整和优化营商环境方面的措施进行详实介绍，并重点推介优质地块。通过开展土地推介活动和土地招商，吸引大型知名开发企业来随投资，不断提升随州城市建设和市民居住生活品质。
　　土地征收安全有序。中心严格按照法律规定规范征收工作，细化工作流程，做好群众维稳信访和安全工作，保证了项目建设能落地生根。征收过程中，中心工作人员深入住户，耐心细致地做群众的思想工作，一次次化解房屋征收风险。2020年，共计征收3个项目，征收房屋及附属物42户，还建房分房752户，无一信访案件，无一安全事故，真正做到了为政府分忧，为发展护航。
　　 奋楫争先谱新篇
　　2021年，市土地收储中心在随州市自然资源和规划局党组的领导下，聚焦随州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要，围绕“全域一张图”城市建设发展战略，全力推进我市土地储备工作。
　　坚持政治引领，提升队伍素质。坚持把理论学习摆在突出位置，以加强党风廉政建设为重点，坚持政治性、专业性有机结合，不断提升干部队伍政治站位和工作水平。加强政治理论学习，着重加强党的十九届五中全会精神和******系列***的学习宣传，深入贯彻落实中央八项规定。定期开展“三会一课”和“两学一做”学习教育和支部主题党日活动；加强工作人员业务知识培训，将政治思想、业务理论学习同工作实际紧密结合起来，深入学习土地储备出让等法律法规知识，推进学习型机关建设，切实提高了工作人员的综合业务素质。
　　加强沟通协调，狠抓工作落实。积极协调相关部门，加快推进项目入区、项目规划选址、土地供应、土地储备等前期相关工作；主动与有关单位沟通对接，加强对储备地块各项工作的落实。
　　加强内部管理，完善管理制度，防范管理风险。坚持执行“三重一大”集体决策制度。狠抓财务管理，严格执行“收支”两条线制度，规范财务行为，严格执行财经纪律。
　　多措并举，持续优化营商环境。中心紧紧围绕经济发展、群众最关心、最现实、最迫切的突出问题、瞄准重点环节和突出短板，以服务需求为导向，以改革创新为动力、改进工作作风为重点，提升服务质量，缩短工作时间，简化办事程序，设身处地为群众和企业办实事，做好事、解难题，努力提供“金牌店小二”“保姆式”的服务，让企业投资放心、发展安心。