新芦淞集团现场调度两城重点项目建设情况

　　近日，董家塅高科园管委会主任、新芦淞集团董事长肖立志，总经理易红星率项目管理部、工程管理部、土地开发部、房产公司等部门、子公司负责人，顶着烈日、冒着酷暑，深入两城重点项目施工现场调度项目进度，并召开专题会议研究解决相关问题。新芦淞集团监事会主席汪靖宜，党委副书记、纪委书记易树平，副总经理陈立新、骆先辉、黄强，总经理助理欧阳光耀等参加调度。

　　当天上午，肖立志董事长一行先后深入航空大道望云路段、道田安置房一期、千亿大道一期、千亿大道二期、千亿大道三期、通用机场及服饰大道等项目现场，详细了解项目建设进度、施工质量、安全防护措施及遇到的困难和问题等情况。在项目现场，肖立志董事长边走边看、边听边问，就项目推进过程中遇到的有关问题进行现场协调，并对下一步工作提出了明确要求。

　　当天下午，在新芦淞集团二楼会议室，肖立志董事长主持召开重点项目调度会，两城内各在建重点项目的施工方、监理方及集团公司有关部门参加会议。会上，各项目施工方和监理方分别就项目当前进度、存在的主要问题及下阶段的工作计划进行了发言，集团公司相关职能部门对各单位提出的问题一一进行了答复。

　　易红星总经理强调，项目建设既要加快征地拆迁工作进度，也要加强前期工作的预见性，特别针对施工过程中，施工方、监理方提出的合理化建议，要及时处理，确保项目按时间节点推进。

　　最后，肖立志董事长指出，今年以来，两城各重点项目按年度目标都在积极推进，现在是项目建设和项目攻坚的关键时期，各个项目的分管领导、责任部门及施工方、监理方一要始终把安全和质量放在首位：安全和质量重于泰山，要汲取全国重特大建筑安全事故的深刻教训，时刻绷紧安全质量这根弦。新芦淞集团要进一步细化、强化监管措施，加大督察和监管力度，对发现的安全质量问题及时督促整改到位，确保工程质量和施工安全；二要清晰认识和切实履行好各主体责任：项目施工方、监理方及集团公司派驻项目的现场代表，都要对各自的职责和任务有清晰的认识，要按照各自职责分工全力加快项目推进；三要争分夺秒加快项目进度：各项目施工方、监理方要利用当前施工建设的黄金期，坚定信心、全力以赴，加快一环一场及道田安置房、沙堤安置房等重点项目建设，确保如期完工。

责任编辑：谭金波