七旬高工获聘政府雇员

狮山举行机关工作创新大会，10名政府雇员获得“最佳绩效奖”

　　核心提示：2005年8月，刚并镇不久的狮山镇探索性地出台了《政府雇员制度》，并向社会公开招聘第一批共50名各具专长的人才，成为南海首个开政府雇员制先河的镇街。经过近两年的探索，如今这支镇级雇员队伍有涵盖外语、规划、会计、经济等各类中高级人才上百名，成为狮山发展的骨干力量。
　　前天该镇再次创新，在年度考核中评选“年度最佳绩效奖”，通过建立合理的激励机制，推动政府转型，从而营造一种适合人才发挥、展示才能的识人用人环境，这对于建设一支富有战斗力的人才队伍具有积极作用。

年近七旬的高级工程师刘安庆自从在两年多前被“挖到”狮山机关当政府雇员后，从事规划建设的他经常要和年轻人一起跑工地，“老伴说，什么时候累了就回武汉的家。”刘工告诉记者，尽管一个人单飞在外，但狮山的用人环境这样宽松，发展潜力这么巨大，他很不舍得离开。
　　与刘工一样，上百名外语、规划、会计、经济等各类中高级人才也被狮山宽松的用人环境和巨大的发展潜力所吸引，来到狮山机关当政府雇员。为了表彰这些政府雇员，狮山镇4月10日举行机关工作创新大会，对获得狮山镇2006年度最佳绩效奖的10名雇员进行表彰，该项奖励为狮山镇首次颁出，其意义不仅让优秀雇员与公务员一起光荣地站到了前台，更为雇员队伍添加了新的动力。狮山镇镇长孔海文寄语政府雇员要更有作为、更好作为。 

 现场见闻
政府雇员首捧“绩效奖”
　　“这是我工作以来，首次获得这样的奖励，感到非常激动。”狮山镇2006年度最佳绩效奖的获奖者之一、女雇员李凯琴说，作为政府的一名雇员，她感到肩负着的职责更重了。
　　记者了解到，狮山镇是我市最先推行政府雇员制的镇（街），为充分发挥雇员队伍的潜能，该镇去年年初建立了镇对办事处工作实绩考核方案、镇机关单位和个人绩效与作风年度考评实施细则。狮山镇政府雇员“年度最佳绩效奖”的评选方式是，首先召开民主推荐会对年度考核评为优秀等次人员按“年度最佳绩效奖”名额与被推荐人数1：1.5的比例进行推荐；接着，进行组织考察从“德、能、勤、绩、廉”等方面，由镇考核领导小组根据陈述内容和平时掌握的个人工作表现，对被推荐人进行集中评分，得出组织考察分数；最后是镇考核领导小组审定，镇考核领导小组办公室计算出总成绩后报镇考核领导小组审核确定评选结果，并经镇联席会议最后审定，最后对评为年度最佳绩效奖的人员进行公示。

 激励机制
6名雇员走上中层领导岗位
　　狮山镇委副书记李伟光表示，设立年度最佳绩效奖目的是在机关中形成良好的激励约束机制，使绩效考评成为促进机关队伍建设的有效途径。从考核的效果来看，此举一定程度上激发了广大干部职工的积极性，工作态度、热情、思维等方面都有了改善，整个机关处于一种积极上进的状态，从而促进了政府效能的提高。
　　除了表彰优秀政府雇员，狮山镇还提拔一些有能力的雇员做中层领导。去年7月，邓江林连同其他5名狮山镇政府雇员通过民主推荐、面试、组织考察等9项考核，成功竞聘上镇经济发展办主任助理等6个中层领导岗位。因为不具备公务员资格，政府雇员不能行使行政权力，不能担任行政职位，但狮山创新推出主任助理等职务，大胆提拔政府雇员，为他们创造了一个公平的竞争环境，可以说是对现有基层政府雇员制度的一个突破。
　　狮山镇党委委员周剑雄说，提拔一些有能力的雇员做中层领导，就是为了消除雇员觉得合同制工作没保障、难以见到发展前景的顾虑。让政府雇员看到自己的发展前景，发挥自己的能力。

故事讲述

工地上“挖”来七旬高工

　　在狮山机关工作人员队伍里有一位年近七旬的高级工程师，名字叫刘安庆，尽管年近古稀，但他眼不花，耳不聋，思维敏捷，依旧承担着狮山规划建设方面的业务工作。这位高级工程师是政府特别聘请回来的，他已经成为狮山灵活用人、重视人才的特别风景。
　　“刘工是我们从工地上挖回来的。”狮山镇规划建设部门有关负责人给记者介绍，初见刘工是在2004年6月。当时刘工受聘于天富公司，是一项工程的主要负责人，李志刚当时就被他丰富的规划建设知识所打动，当得知刘工与公司的合同很快期满，李志刚当即邀请他到狮山来。由于刘工年龄的因素，李志刚为“挖”来的宝贝专门向当时的张江副书记、陈中原书记请示，经过特别批准，刘工顺利走进了狮山机关。
　　“我没任何意见，当时说起待遇问题，只说你们看着给吧，”头发略有些发白的刘安庆爽朗地笑着说，只要狮山留他，他就愿意就这么做下去。刘工是上世纪六十年代的老牌大学生，从事规划建设工作几十年，积累了丰富的实践经验。
　　进入狮山机关后，刘工像每一个机关工作人员一样，颈前挂着工作牌，每天按时上下班，从来不搞特殊，跑工地也不输给年轻人。现在刘工还担任着狮山规划建设方面的主要业务工作，除了部门工作的协调和管理外，他还热心传帮带，把自己的工作经验传授给办公室里的年轻人。