东营联通科学投资决策实践降本增效
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于2022年03月05日发表
为进一步提高投资效益和质量,更好地适应公司战略发展和市场竞争需要,达到降本增效目的,实现投资效益最大化,东营联通进一步理顺投资决策机制。
他们首先强化领导,明确职责。市公司成立公司总经理为组长、分管副总经理为副组长,市场、网运、建设、物流等部门负责人为成员的投资决策领导小组,设立了工作办公室,对其职责进行了明确界定。其次,明确投资决策四步走:需求部门在做好项目审核和效益分析的基础上,预先提报投资项目;投资决策办公室汇总整理,出具可行性报告和初审意见;将项目提报给投资决策领导小组讨论决定;落实投资决策领导小组部署,领导小组办公室负责反馈意见,建设部门在项目确定后,落实全过程管理。同时,还强化项目管控,严格落实投资项目前评估、后评价机制,加强投资项目管理,提高投资效益和质量。
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2023-09-30 15:57:38重新编辑