市国土资源局突出六字方针高效推进原汽车站拆迁改造

    作为东营汽车总站开发改造项目的牵头责任部门，市国土资源局在市委组织部的精心调度和部署下，与相关部门单位通力协作，在工程进度上，走好“强、快、稳”三部曲；在项目质量上，念好“效、益、建”三字经，有效推进了各项工作的顺利开展。
    一是“强”力推进。成立了开发改造项目领导小组，下设综合招商组、土地与规划组、拆迁维稳组、安置组4个办事机构，明确了各小组的工作职责，制定了详细的工作推进实施方案，政府主导，企业实施，倒排工期，力争提前完成拆迁任务。二是“快”速拆迁。仅用4个多月时间，86户住户已有75户搬迁，交运集团12个下设公有单位中，除职工医院外，已有11个搬迁，并拆除完毕，完成拆迁总量的93%。三是“稳”定大局。原汽车站拆迁改造工作涉及多个主体、多个方面，12个单位搬迁影响经营，105名职工下岗分流。在坚持政府主导推进的前提下，采用协商合作的工作方法，稳步推进了被拆迁区域房地产权评估，稳妥协调处理北侧职工住宅供暖问题，确保每个环节、每项工程在和谐、平稳的氛围中推进。四是高“效”推进。按照项目推进总方案安排制定并落实项目协调机制和督办制度。前期每周召开全体成员单位调度会，每天早上8点召开相关成员单位碰头会；正式运行阶段，针对拆迁过程中出现的安置维稳等问题即时召开现场调度会议、碰头会议；项目攻坚阶段，每天早晚召开两次调度会，深入各户进行“一对一”、“面对面”沟通，有力推进了拆迁改造整体进度。五是让“益”于企。根据“环境得改善、百姓得实惠、发展得空间”的要求，充分尊重群众意愿，坚持把以人为本的惠民理念贯穿拆迁改造全过程，为交运集团安排等面积置换工业用地2宗107.94亩（包括现长途总站东侧及耿井水源西侧配套用地），并积极争取了职工限价房政策，落实临时安置房及搬迁奖励，所拆部分评估合理补偿等。六是重视“建”新。拆旧是为了更好地建新。在招商项目的开发模式、招工录用、物业管理等问题上，多次与招商企业进行了洽谈并达成部分初步协议，其中与青岛永旺集团协商建设的20万平方米的佳世客大型商场，现正在进行规划设计和土地出让的有关工作，力争9月份开工建设。