谈民企服务队的服务（一）

　　今年7月,山东省“万名干部下基层”工作动员部署会议召开,一场用实际行动践行初心使命的生动实践在齐鲁大地渐次铺开。

　　在2018年“千名干部下基层”和选派“第一书记”的基础上,此次我省共选派10477名干部,组建10***个服务队,奔赴乡村振兴最前线、新旧动能转换主战场。从“千名”到“万名”,这是近年来山东规模最大的一次干部下派,“万名干部下基层”的职责使命是什么?又能为基层带来什么?

　　服务队隐性服务工作不少，而形象的、具体的、常规性的、共同性的工作无，企业服务工作比较难以介入，难以深入打进去，既没有契入点，又没有知识引导，怎么才能打开服务工作局面。

　　一是加强服务，掌握企业的发展情况，重点服务好市工业30强和实验室、技术实验室、工程技术研究中心。二是加强了解经济运行，进一步加强企业的动态掌握，学习好工业经济运行增长点，引导和帮助企业做好趋利避害的准备与应对，确保领导掌握经济健康运行。三是支持企业加大国内外市场开拓力度，努力压缩资金不良占用，提高资金利用效率。四是服务好区域内相关联企业生产要素的综合协调工作，充分调动各类资源和生产要素互补互助，促进优势放大和规模扩张。五是全力推进重点项目建设，坚持投资速度、质量和效益相统一，举企业全力、集企业之智推进重点项目建设，培植转型发展新的经济增长极，强化项目支撑作用，突出服务好企业的小改造项目，紧盯时间节点，加强动态、全程***服务，促进项目尽快开工建设、投产达效。六是强化企业服务和企业家队伍建设。按照精细化服务的要求，加强对企业生产经营各环节、各领域、各个流程的控制，建立健全各项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。七是强化财务资金服务，健全企业内部风险控制制度，建立不同层次、合理高效的财务管理机制，建立健全企业成本费用、资金结算、固定资产等各项内控制度，不断提高企业财务管理水平。八是完善资金项目决策责任制，加强内部审计，下大力气压缩应收账款和产成品资金占用，坚持以销定产、以销促产，加大库存积压产品的处理和呆坏账核销力度，使两项资金占用保持在合理水平。九是强化安全生产服务，科学制定企业生产计划与生产作业计划，对生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本、库存与在制品等进行全面控制。十是强化企业家队伍建设。以企业经营管理人员、专业技术人员和一线职工三支队伍为重点，健全培训、激励和服务机制，培育一批创新型人才和行业领军人物，着力打造一支思想解放、充满激情、干事创业的新型企业家队伍。十一是进一步优化发展环境，更新工作理念。把优化经济发展环境作为一项重大任务，牢固树立“厂内事情企业干，厂外事情政府办”的理念，改进工作方式，提高办事效率，实现由服务型向服务精准型转变，提升服务水平。加强服务与协调，帮助企业用足用好政策。围绕企业融资担保、技术改造、节能降耗、开拓市场、品牌信誉等方面，有针对性地出台帮扶企业发展的具体措施，推动企业快速发展，转变工作作风。全面推行首问负责、服务承诺、限时办结等制度，建立办事高效、服务周到、行为规范、运转协调的工作机制，为企业提供专业化优质服务。