创尔沃创新之路的跋涉

　　5月27日，这一天对于李安长而言不同寻常。

　　作为淄博创尔沃中央空调有限公司董事长，李安长接待了由工程热物理国内最权威的中国科学院院士王补宣、陶文铨和中国工程院院士黄其励等专家组成的鉴定专家组，创尔沃和清华大学热能工程系共同研发的“等流速汽-水换热器”的命运交到了专家组手中。

　　李安长最终等到的是“通过省科技成果鉴定”的好消息。专家组成员认为，创尔沃新产品技术为“国内外首创，具有自主知识产权，处于国际领先水平；产品可以投入批量生产”。

　　在创新之路上跋涉多年，李安长和创尔沃赢得了些许回报。

　　“对于创尔沃来说，科技创新还仅仅是初现端倪。”李安长说，“这并不是谦虚之辞，是公司的现状。但是，现在公司已经在环境、技术、人才等方面都有了一定的积累，抓住这个已现的端倪，我们期待着创尔沃更大的发展。”

定位

　　通过鉴定的“等流速汽-水换热器”技术将是创尔沃今后搏击市场的利剑，帮助创尔沃打造这一利剑的是清华大学热能工程系。能够挂靠上清华这棵“大树”，李安长煞费苦心。

　　但是，就在成果鉴定会结束后，中国工程院院士黄其励的一席话让李安长感受到危机感。黄其励对李安长说：“其实，我看你们企业的规模并不大，但是却敢于做这样前期投入巨大的风险性技术研发，精神可嘉。该技术产业化的路任重道远，需要你们做更多工作。”

　　李安长说，黄老的话是对创尔沃的一个警示。在全国，像我们这样盯着清华大学的企业很多，实事求是地讲，有许多企业的实力要强于我们。在技术决定竞争力的市场中，创尔沃必然面临各种挑战。

　　创尔沃的前身是早春集团制冷设备厂。2003年1月27日，淄博创尔沃中央空调有限公司注册成立；2004年3月承接改制经营早春制冷设备厂。改制后的创尔沃依托早春集团十几年在中央空调领域的技术、市场、人才积累，仍然将产品定位于制冷空调，所不同的是，李安长的目光同时盯上了与制冷空调密切相关的换热技术，集中精力研发等流速汽-水换热器新技术。
李安长说：“在国内，中央空调的市场很大，但是我们与国内外的知名品牌，如远大、双良和众多国外品牌相比，我们的竞争力还是非常弱的，可以说是在夹缝中求生存。但是，在中央空调的密切相关领域——换热器方面，市场上却没有领军品牌。所以，公司通过论证，决定在换热器方面做突破，以期打造新品牌，并带动公司中央空调产品的规模扩大。在国家强调节能环保前，并没有人太多关注传热节能，创尔沃却通过与清华大学的合作，走到了前面。”

　　2004年11月份，在李安长的强力推动下，创尔沃公司与清华大学联合成立了山东省传热节能工程技术研究中心，成为传热节能领域全省惟一一家。2005年，创尔沃公司合作研发的等流速汽-水换热器、冷凝器自清洁装置等产品申报6项专利，科研成果在创尔沃公司得到很好的转化，投放市场后备受青睐，实现经济效益和社会效益的双丰收。当年9月，中国科学院院士、清华大学热能工程与热物理研究所所长王補宣为创尔沃题词“发扬齐鲁文化，开创科技未来”。目前，创尔沃产品销往北京、天津、河北、河南、安徽、新疆、山西等地，并赢得广泛好评。

　　“改革开放以来的发展，很多是以环保为代价的发展，现在，随着科学发展观的提出，必然要淘汰落后的生产力，这个过程重点是从淘汰落后的旧装备开始。创尔沃选择了这一时机，从换热器做起，以新技术开辟市场，实现企业规模与效益的提升。”

　　可以想象，技术支撑的转变带来的是企业生产定位的转变，创尔沃正在向能够熟练运用高新技术的新型机械制造企业发展。在李安长看来，在换热器领域突破，也是创品牌的先导，由省内开始，逐步进军国内国际市场，李安长信心很大。但是，与清华大学传热领域的顶尖人才合作，需要李安长考虑的事情还很多，实现技术对接就是其中之一。

对接

　　“有中科院和中国工程学院的院士们为我们这些后学支招，我们同时还会有很多机会接触到在换热领域更多的技术权威，来完成高层次人才的引进。”李安长说。

　　早春集团十几年在中央空调制冷领域的探索，为今天的创尔沃积累了大量技术型人才，早春也曾多次聘请清华大学教授到企业授课，提升公司技术人才素质，“传热学”一度作为公司员工的考试重点。但是，这部分宝贵人才与公司发展需求相比却远远不足。随着中科院和中国工程学院院士的进入，创尔沃自身技术人才的差距更加明显。

　　“这个落差确实很明显，我们需要做的工作就是缩小这个落差。”李安长说。

　　缩小落差的过程是长期的。创尔沃与清华大学建立了长期的沟通机制，为此，公司每月要向清华大学的账号打入研发费用，而公司技术人员在遇到问题时可以直接与清华热能工程系进行在线沟通交流。

　　技术沟通无极限。几年间，李安长还多次安排组织联谊活动，举行商业聚会，邀请清华大学的一些在读博士到公司参观。“我们现在做的工作是搭建一个人才网，他们肯定会对今后创尔沃的发展产生积极的影响。”李安长说，“现在，创尔沃还不能苛求他们到企业工作，他们参加工作后，会分散在热能工程各个研发领域，他们的影响力就是创尔沃的财富。”
“产学研结合的过程也是一个利益共存的过程，学术界也要考虑收益，考虑新技术新产品的产业化所带来的经济和社会效益。”李安长说，“与清华大学的合作也曾有过低谷。2005年，与清华谈判时，当即承诺，保证足够的研发投入，建立长期合作机制。”

　　每年的财务预算中，李安长都会特别关注“科技创新投入”。按照有关规定，高新技术企业的年投入科研费用不低于年销售额的5%，2005年，创尔沃的这个比例甚至超过了10%。这种情况下，企业的利润必然会受到影响，李安长却强调，“这样的付出与牺牲创尔沃愿意做，也必须这样做。”

　　现在，李安长很欣赏东岳的技术创新团队，谈话间，羡慕之情溢于言表。他希望创尔沃有一天也能拥有同样的实力。所以，在外部专业人才的引进中，创尔沃同样“不惜代价”。在李安长的操作下，今年，上海一家大型合资企业的九人技术团队整体进入创尔沃，一举提升了公司的自主创新能力。此外，李安长还高薪聘请了一名主管技术创新的副总经理，负责具体落实公司的科技创新工作。

　　李安长还要求公司形成一个创新的环境，他为每一名技术人员都配备了电脑，并购置了一批手提电脑用于技术服务，而他自己每天也随身带着自己的电脑包。今年，李安长已安排公司人事部门下发通知，要求技术和管理人员全部参与继续教育《创新能力教程》的学习……

　　为公司寻找并养成一个创新的规律和习惯，这是李安长的期望。

目标

　　“企业的科技开发要有目标性。”李安长认为。作为淄博市惟一的大型制冷设备生产企业，中央空调制冷设备专业制造企业和服务商，淄博创尔沃中央空调有限公司一直致力开发最先进的换热技术。

　　李安长的目标明确，以等流速汽-水换热器为突破点，打造创尔沃“科学发展”的明天。

　　实现这一目标并不容易，尽管李安长认为创新是有规律可循，有一些规律性的思维方式；尽管清华科技、创新未来的标语耸立于厂区醒目的地方；尽管创尔沃已经在自主创新方面形成了自己的品牌……

　　在李安长撰写的论文《浅谈创新与企业发展》中，李安长提出，中小企业在本行业中，首先把现有产品做精并培养核心技术，在现有产品产业链中选择新市场与产品，把科技开发资金投入到这方面去，则会事半功倍。现在，创尔沃是这样做了，也如李安长所说，“我们在节省材料、提高换热效率等方面走到了前面，并开始将该技术向石油、化工、冶金、电力等领域渗透，发挥该技术在这些领域的巨大节能潜力。”但是，机械制造行业的固有特性让创尔沃的发展“仍显缓慢”。

　　“机械制造行业难做，创尔沃虽然站在了科技高端，却仍然要受到资本、规模、市场的制约，‘十一五’期间，我们提出的目标只是做到5000万元，为鲁中加工制造业基地建设作出贡献。”李安长说。“这条路面临的难题很多，因为我们还是‘小企业’，我们希望能借助这个项目，争取政策扶持，实现规模膨胀。”为做大企业，李安长甚至考虑到与风险投资的合作，“但实际上，风投并不看好见效缓慢的机械制造行业。”

　　自小喜爱物理的李安长认为进入创尔沃恰恰是适应了自己的爱好需求。在他还供职于中小企业局，准备作为挂职干部到企业锻炼时，他就看好了当时的早春集团。现在，他真正来到创尔沃时，却不再有当时的“意气风发”，更多的是一份沉甸甸的责任。“崇尚科技、热爱创新的创尔沃人，一定会把企业做好做大。”在不久前的鉴定会上，李安长对各位院士和与会领导这样说。

　　做好做大创尔沃，李安长已经走出了科技创新的第一步，今后，品牌的铸造、资本的融合、市场的拓展、企业的规模与影响力等方面还需要他付出更多的精力。

　　“只要方向正确，不怕路远，我们创尔沃团队一定做得更好。”李安长最后说。