济高控股总结上半年工作安排部署下半年任务

 7月21日至22日，济高控股集团召开2016年上半年工作会议，全面总结分析集团上半年工作情况，安排部署下半年工作。高新区党工委书记、管委会主任徐群，党工委委员、管委会副主任寇梅出席会议并讲话。
  上半年，济高控股集团在高新区党工委、管委会的关心支持下，各项工作取得了较好成绩。集团体制机制改革稳步推进，成立了专业化的二级公司，市场竞争力明显增强；梳理完善了流程，管理效率大幅提升。与此同时，集团围绕高新区 两城两谷 建设，依托五大片区，加快项目开发建设，不断提升产城融合环境，充分发挥了在高新区开发建设中的支撑保障作用。上半年，实现销售收入28.09亿，完成预算的124%，同期增长3.15倍；实现税金2.67亿，同比增长65%；总资产超过350亿。集团各项经营指标顺利实现 时间过半，任务过半 ，其中多项指标均为集团同期最好水平。
  会议听取了各公司、各部门上半年工作进展和下半年工作计划以及集团资产整合工作的汇报，对集团管控工作进行了全面总结分析，提出了加强管控、提升效率的措施。会议还对下半年重点工作进行了安排部署，要求集团上下要围绕打造 五个新控股 的目标，明确一个中心（土地熟化），做好两项工作（战略引领、业务拓展），突出一个重点（ 两学一做 ），强化三项措施（增强市场化意识、完善激励约束机制、培育干事创业文化），确保全面完成年度任务，推动集团转型升级，为高新区再次创业做出新贡献。
  寇梅对济高控股集团上半年工作开展情况进行了点评，从体制机制改革全面推进、经营业绩再创新高、领导班子建设取得成效三个方面充分肯定了集团上半年改革发展取得的成绩，指出要进一步提升支撑、业务和管理能力，加强集团内外部协同合作，大力聚集各类专业、复合型人才，推动集团各项工作再上新台阶。
  在听取集团工作情况汇报后，徐群作***。他充分肯定了集团 打造五个新控股 （打造资本运作纯熟、经济实力雄厚的新控股，体制机制科学、运营管理高效的新控股，业务协同发展、市场化程度高的新控股，人才结构合理、团队素质过硬的新控股，品牌优势明显、社会形象一流的新控股）的战略目标，并指出，为实现这一战略目标，面对新的发展形势，集团要充分发挥片区土地熟化、经济发展支撑、融资建设平台、品牌形象提升等四大作用，树立谋大事、干大事的决心和信心，抓队伍，聚人才，讲品质，守信用，进一步提升集团的发展质量；要立规范、守规矩，加强党风廉政建设和安全生产工作，确保集团稳健发展。他强调，集团领导班子要继续团结一致，求真务实，进一步理顺集团同二级公司之间的关系，建立责权对等的运管机制；处理好资源、资金与建设的关系，有取有舍，完善业务板块架构；统筹好解决历史遗留问题与创新发展的关系，为高新区再创业和济南市打造 四个中心 做出新贡献。 （袁强）

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