以智慧工程抢占新一代工业制造最高点

如今，云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术飞速发展，欧美等发达国家再工业化道路快速推进。在此背景下，世界各国纷纷布局智能制造领域。如何发挥信息化的全域赋能作用，解决企业多元发展、提质增效、本质安全、供应链协同及创新共享等迫切需求，成为一切制造企业共同面临的问题。

“以智慧工程抢占新一代工业制造最高点，不断发展壮大新业态和新模式。”日前，在接受本报记者采访时，鞍钢集团信息管理部副部长（主持工作）刘炳宇给出了鞍钢迎战新挑战的解决方案。

“矿钢生产一体化是鞍钢集团的一大特点，因此在智能制造过程，我们具有从采矿、选矿、冶炼、型材、深加工等全流程优化的基础。”在客观分析鞍钢集团实际情况后，刘炳宇向记者介绍了鞍钢的“智慧方案”。他说，去年一年来，结合钢铁行业工艺流程长、产品种类多、质量控制难、能源消耗大等特性，通过对标韩国浦项、日本新日铁住金等国际钢铁巨头企业，对标宝武、河钢、沙钢、南钢等国内钢铁企业，深入剖析企业战略规划、发展定位与智能制造要求的符合程度，他们取长补短，找准定位，制定了《智慧鞍钢发展规划》，明确了“看得见、管得住、放得出、进得来”的基本要求，确定了“智慧管理、智能生产”两条建设路径。

刘炳宇解释说，其中，智慧管理方面，重点是要打破现有信息系统壁垒，实现数据的横纵互通；打破业务壁垒，满足集团公司的战略管控需要；打破企业壁垒，汇集内外部、上下游数据信息进行辅助决策。智能生产方面，重点要加强工业机器人应用，提升全流程质量大数据及智能能源管控水平，建成数字化、智能化工厂，打造工业互联网平台，实现研发、采购、供应链、生产、销售、客户关系、服务的全流程管控，实现少人化、无人化生产，达到智能制造闭环、端到端营销闭环及供应链生态体系闭环。

在鞍钢集团第二次党代会报告中，智慧工程作为“六项工程”被首次提出。这让刘炳宇深感责任重大。他说，经过前期宣传调研，目前各子企业各层级对智慧工程都有了统一的认识和期待，下一步该怎样做将会是我们重点解决的问题。

刘炳宇表示，在深入推进两化深度融合、打造智慧鞍钢的过程中，他们始终坚持做到三个清晰，首先是要脉络清晰。他们将按照《智慧鞍钢发展规划》既定的“三步走”脉络，持续推进智慧鞍钢建设。即第一步，通过在智慧管理方面重点打造信息化应用服务平台，实现到2020年建成智慧鞍钢示范模板。第二步，通过建成工业互联网平台，实现制造环节横向、纵向、端到端集成及数据打通，实现企业内部及上下游工序供应链的集成和协同等。最终实现到2022年建成智慧鞍钢支撑体系。第三步，建成钢铁AI、矿业AI、矿钢AI等工业互联网平台，使智能制造系统具备学习能力和复杂系统分析能力，从而实现到2024年人工智能技术应用取得重大突破。

其次，要目标清晰。刘炳宇认为，要把大家的观念、愿景统一在一起，必须要形成一个清晰的目标和路径。他们将全面建成数据、标准、网络、安全、灾备五大体系，聚焦企业数字化平台架构、数据智能授权、业务自动化、敏捷生产等七大能力建设，在生产组织层面建设CPS物理信息系统，在业务管理层面打通全方位、全过程、全领域的数据，全面适应“互联网+”时代和“智能+”时代发展的需要。

最后，是要责任清晰。“集团公司在做好基础建设及体系建立的基础后，我们结合各子企业、板块单位的实际情况，对其安排了具体工作，促进其智慧制造加速落地”。刘炳宇强调，其中材料事业之钢铁产业的重点将会是推进炼钢、厚板、热轧、冷轧等10条主体生产工序的智能制造试点示范建设，钒钛产业要深度优化现有生产及管理信息系统，逐步探索钒氮合金、重庆钛白粉2条智能产线试点示范建设。矿产资源事业重点要推进主体生产区域及大型可移动设备的无人化、少人化生产，推进采矿、选矿、选钛、烧球4条主体生产工序的智能制造试点示范建设。工业服务事业重点要完善以“互联网+”思维为导向的信息化建设，加快发展积微物联及德邻陆港产业生态圈，推进产业链金融平台及产业链贸易平台建设。

“做好智慧工程，必须坚持务实的态度，一步一个脚印。我们希望通过项目带动和全体职工的共同努力，使鞍钢在智慧制造中尽快走在第一梯队里。”刘炳宇说。