我市农村信用社推动业务上台阶

　　今年春节过后，我市农村信用社准确把握新机遇、新要求、新形势和新任务，抢先一步抓市场、争客户，力促一季度业务经营工作上台阶，为全年工作开好局、奠好基。

　　牢牢把握新机遇，创造竞争新优势。一是以客户需求为中心，以占领市场为目标，着力打造“服务优质、结构优化、产品多元、覆盖全面、收益可观”的资金组织体系。二是充分发挥点多面广的优势，组织信贷人员开展“网格化”实地走访和“流程化”现场办理，持续引深“三个全覆盖”，不断增加小微企业和个人客户金融服务的获得感和满意度。三是实施“不是好菜不进篮”的特惠商户准入机制，实施***业务精准营销一体化工程。

　　牢牢把握新要求，推进业绩新增长一是按照绿色金融的原则，优先支持政府优势项目、高科技术项目、低碳经济项目和农业示范项目，选择支持战略性新能源、新产业和新经济中的具备发展潜力的优质客户。二是在强化成本费用管理的基础上，围绕成本、效益和效率不断提升精细化管理水平，全面分析客户的价值贡献和资金综合成本，进一步做好“开源节流”和“业财融合”。三是做好流动性风险监测，加强资金头寸监测，采取灵活多样的资金运用渠道，降低平均资本成本，有效提升资金收益。四是着眼业务长远发展，积极研发理财新产品、上线代收业务和代理保险业务，进一步增加中间业务收入和产品黏性。

　　牢牢把握新形势，探索清收新路径。一是构建不良贷款压降的常态化机制，切实做好“控新降旧”工作，坚决杜绝“前清后增”，加强对新增不良贷款的考核力度，达到“户户有认定、笔笔有清收”。二是实施信贷从业人员的“严准入、精培训、全覆盖”，全面加强信贷人员的集中化管理，达到信贷业务管理的专业化、扁平化和高效化。三是通过责任清收、奖励清收、认领清收、折让清收、分类清收等多种方式，多措并举、注重实效、汇聚合力，全面提升不良贷款的清收效果。

　　牢牢把握新任务，实现内控新提升。一是抓好全员风险防控，密切关注重点业务、重要岗位和重要制度的全面合规，加强信贷、财务、运营等业务环节的全面风险管理。二是全面梳理、规范内控体系，定向消除风险盲区，360°全视角掌握业务风险管理的“痛点”，多维度触发利润和合规融合发展，全力提升部门协同质效。三是强化运用晨夕会宣讲、风险排查、案防例会、违规积分、案防日志、非现场稽核系统等多种手段，统筹配置检查资源，实现“人防”和“技防”有效结合。四是加大案防责任追究力度，集中整治应付做、选择做、歪曲做和就不做“四大病症”，实现“案防战略网、阵地网和监督网”三网合力。（通讯员 李强 张学龙）