晋能控股集团110月实现降本增效24567亿元

今年以来，晋能控股集团细化成本管控降低运营成本、严控支出降低管理成本，1－10月实现降本增效245．67亿元。

晋能控股集团按照精益化管理模式，对经营指标层层分解、逐级落实。同时，结合生产实际，一厂一策、一矿一策，层层签订契约书，坚持月度考核、季度兑现、年度评价，确保生产经营责任制落实落地，着力推进降本增效，不遗余力走好低成本、高效率、高效益发展之路。

截至10月底，晋能控股财务公司累计降低财务费用10．70亿元，全年预计完成12．91亿元，比年初契约化指标提高4．81亿元。晋能控股煤业集团注重经营管理方式，依靠科技创新提升“井下”资源回收率，特别是塔山煤矿积极调研国内先进的采煤工艺，从提高资源回采率到保证工作面安全高效开采均取得显著成效。晋能控股装备制造集团通过优化生产布局、淘汰落后工艺、强化质量监督、引进先进设备等举措，为行业发展增添硬实力。晋能控股装备制造集团旗下的中央机厂注重技能培训，大力培养新型技术人才，在今年为马道头煤矿制作144架ZF15000/27．5/40电液控液压支架优化设计中，自行设计了液压支架电液控系统，为工厂节约图纸资料费用达151万元。