人民网龙岩实行项目化推进工作落实机制全面提升交通运输现代化水平

　　“十三五”期间龙岩市累计完成交通投资590亿元，其中完成高速公路建设投资205亿元，高速公路通车里程达746公里，在建62公里，密度达到3.9公里/百平方公里。“十四五”时期，龙岩市将围绕立足新发展阶段、贯彻新发展理念、深度融入新发展格局，紧扣全方位推动高质量发展超越主题，进一步践行项目化推进工作落实机制，实施“六化”管理，着力“强网络、筑枢纽、建体系、优治理、促循环”，促进重大交通基础设施项目接续开工，全面提升综合交通运输现代化水平。

　　工作项目化 

　　龙岩市委、市政府全力推进项目化推进工作落实机制，成立以市主要领导为组长的重大交通项目建设领导小组，承担总览统筹之责，既挂帅又出征，以“头雁效应”激发“群雁活力”。将政策对接、前期报批、筹融资、工程建设等“难、硬、重、新”工作以子项目的形式进行项目化管理，每个子项目都由一位责任领导、一位责任人和一个责任单位负责抓具体落实。做到项目内容、完成时限、阶段目标、责任单位、责任领导、责任人“六清”。

　　项目责任化 

　　挂钩市领导抓总负责，靠前指挥，亲自带队协调相关部门争取项目政策、资金支持，对于项目推进工程中的重点、难点问题亲自过问、亲自协调，亲自督查；责任领导牵头负责，负主责、负全责，负责全过程的指挥协调，***落实；责任人直接负责，责任人既是项目实施单位负责人，又要当好“施工队长”，扎根一线，亲力亲为，确保各项目标任务落实落细；责任单位主体负责，各子项目涉及单位部门由责任单位牵头抓总，分工落实，合力推进。

　　责任具体化 

　　根据项目进展情况细化政策对接、用地报批、筹融资、工程建设的年度、季度、月度目标任务，明确具体时间节点要求，倒计时安排工作计划。各责任单位围绕总体目标和阶段性目标，进一步分解落实，责任到人，做到事事有人抓、件件有落实。

　　协调实效化 

　　各责任单位完善项目工作月报制度，对重点推进工作实行周报制度。对工作推进过程中的突出问题和难点问题，以重要工作专报件的形式报市委、市政府研究协调，进一步畅通项目推进信息渠道。市挂钩领导坚持一季度一调度，召开交通重点建设项目推进会研究协调项目推进存在的困难问题，在项目开工筹备等重要阶段，及针对重点、难点工作实行一月一督查、一月一调度，推动实质性协调解决问题。各子项目涉及单位和部门要主动服从责任单位、责任领导的统筹安排，防止“各唱各的调，各吹各的号”，做到工作步调一致，单位利益服从大局利益，协调高效，形成合力。

　　践行项目化推进工作落实机制，是龙岩市助力交通强国战略“十四五”开好局、起好步的重要抓手和保障，加快构筑闽粤赣边际地区和闽西南内陆交通枢纽，有力支撑闽西南生态型现代化城市和幸福龙岩建设的“十四五”交通运输发展宏伟蓝图就一定能够实现。

　　(作者：张旭东 中共福建省委党校、福建行政学院第60期中青班一班学员，农工党龙岩市委会主委、龙岩市公路建设发展中心主任)