任务要求和盘托出困难需求开诚布公——普陀区房管局到西部集团对接沟通2018年工作
为尽快发挥上海西部企业(集团)有限公司转型后在房屋管理和住房保障工作中的功能作用,真正成长为以房屋管理为主营业务、以接受区政府委托为基本功能、以承担非盈利公共服务项目为工作要求的房管集团,在前期对接研究的基础上,3月14日下午,针对2018年具体工作安排,普陀区房管局党委书记、局长应明德带班子成员和主要科室部门负责人前往西部集团,全面进行沟通对接。集团班子及业务部门负责人参加了沟通对接。
围绕完善管理体制,谈企业转型发展
今年是西部集团转型发展的第一年,本着建立密切的沟通机制和协作机制,把涉及2018年和西部集团有关的工作实现无缝衔接,明确目标责任、理顺工作方向,更全面、专业地给予任务分解和业务指导,应明德局长率领的对接小组针对旧区改造、旧住房修缮改造、物业管理、住房保障、租赁住房建设等工作进行沟通。沟通对接会上,区房管局向西部集团介绍了2018年重点工作,根据西部集团改革发展的主业定位,开诚布公地提要求、想办法、谋畅想,力求能充分发挥其服务区域民生保障的重要作用。
围绕落实主要任务,谈住房民生工作
针对西部集团具体推进的项目,房管局相关负责同志一一进行了工作对接:在旧区改造方面,聚焦基地的收尾工作,做好动迁居民的情况排摸,征收事务所积极主动和街道沟通;在旧住房综合修缮改造方面,涉及西部集团实施的工程类项目,做好积极的准备工作,有针对性地打造精品亮点小区,对老旧小区地下非机动车库改造工程等具体项目尽快出台方案;在物业管理方面,按照2018年住宅小区建设“美丽家园”工作责任书的内容,加强对物业企业的管理,做好小区保洁保卫、规范使用维修基金公共收益、加强公有房屋管理等;在保障型住房建设和运营管理方面,积极配合完成新增保障性公共租赁住房500套目标任务的实现,加强公租房日常运营管理。同时,根据市区建立覆盖全市的住房租赁线下服务体系的部署安排,希望西部集团开创思维,积极谋划住房租赁住房有关项目建设,开展住房代理经租、住房自持经营等,发挥房屋管理专业性集团的引领作用。针对其他具体问题,各个科室负责同志也进行了详细沟通。
围绕改革发展困境,谈加强服务指导
对于房管局能够毫无保留地将下一步的工作进行对接和指导,西部集团表示非常感谢,一定会站在大局的角度考虑问题,全力以赴把相关工作梳理好,推进好,尤其在机制的建设、流程的把控、安全的监管等方面推进到位。针对工作中遇到的困难,集团的相关负责同志也“毫不避讳”地提出了想法,希望房管局能在政策等方面给予支持,应明德局长一一进行了回应。他表示,在今后工作推进中,房管局会一如既往地加强对集团的服务指导,建立不同层面的大小对接机制,加强与西部集团的沟通和联动,共同做好各项民生保障工作。