罗湖区发展和改革局政府投资项目管理中心2021上半年工作总结

　　2021年是***百年华诞，是“十四五”规划的开局之年，也是罗湖围绕“湾区枢纽、万象罗湖”开启新征程的实干之年、奋进之年，面对新机遇、新挑战，管理中心转变思路、主动变革、加压奋进，各项工作取得新突破。聚焦体制机制、攻坚能力、核心业务、工作理念，大力实施“四个强化”工程。

　　一、强化评审制度建设，体制机制更加完善

　　一是实施制度“三部曲”工程。筑牢上层建筑，全市率先制定《罗湖区政府投资项目评审实施细则》力促评审制度化、规范化、精细化；修订《罗湖区政府投资项目专家管理制度》进一步规范专家的管理。二是改革概算协审单位选用制度。变抽签为公开采购，选出了3家信誉好、实力强的单位，收费标准大幅下降。

　　二、强化攻坚能力建设，“自审”能力大幅提升

　　为了摆脱概算审核依赖第三方造价单位的问题，中心开展攻坚能力建设，着力提升评审综合实力。一是开展周五“一小时课堂”，通过邀请专家授课、总结交流等方式，提升人员专业技能；二是创新方式方法，提升概算“自审”能力，通过组建工作专班，开展罗湖“二线插花地”棚户区改造项目概算自审，仅用12天，就圆满完成了任务，核减率达13%，此举不仅为提高概算自审能力探索了一条新路，还节约了概算协审费用，获局党组正式通报表扬。

　　三、强化“评”+“审”功能，建设品质更有保障

　　树立政府投资“三员”定位。一是当好“参谋员”。利用技术及工程经验，为区政府投资决策提供技术支持和决策参考，科学确定深圳市人民医院周边更新项目总投资，为项目获取市财政资金支持奠定基础，受到区领导高度认可；二是当好“品检员”。通过完善建设方案，助项目提质增效，如松泉中学改扩建项目，通过优化结构、泛光照明、智慧校园等方案，大大节约了政府投资。三是当好“核算员”。认真算量计价，仔细核对每个分部分项费用，拒绝高估冒算，项目平均核减率为9%，最高核减率达35%。

　　四、强化***服务意识，助力项目早开工早建设

　　强化服务意识，促进项目早开工早建设，助力固定资产投资稳增长。一是提前介入、主动服务。对部分重点项目，在项目单位正式申报前，主动对接并告知项目申报要求和注意事项，指导项目单位从源头提高编制质量，提升审批效率。二是实施重大项目挂点服务。根据年度投资计划，梳理出今年计划立项的重大项目，列出清单、制定台账，指定专人负责，全程***项目推进情况，主动提供指导和服务。