市国资委组织参加国资委董事会运作专题培训班

为深化国有企业改革，推进规范董事会建设，2014年5月16-17日，市***国资委改组局组织40多位中央企业的董事、董秘、拟任董事在珠海举办2014年第一期董事会运作专题培训班。中国煤炭科工集团原董事长刘高焯、中国铁路物资股份有限公司和中国钢研科技集团有限公司外部董事樊政炜、中国中铁股份有限公司董秘于腾群，结合工作实际分别从不同角度介绍了履职中的经验和体会；***国资委改组局局长李冰介绍了中央企业建设规范董事会的总体情况和政策措施；新加坡淡马锡中国区董事总经理顾炎飞介绍了淡马锡及淡联企业公司治理的先进经验。吴爱存主任带领市国资委12位同志前去听课，并与李冰局长、顾炎飞董事总经理进行了深入的交流。

李冰局长指出，完善法人治理结构、建设规范的董事会，既是***、***的一贯要求，也是国有企业特别是国有大型企业改革发展的客观需要，更是加强国有资产监管、实现国有出资人在企业层面到位的重要途径。针对中央企业存在的法人治理结构不健全、决策层与执行层高度重合、内部流程不完善、市场化激励与约束机制未形成等问题，***国资委于2005年10月在宝钢集团首家启动董事会建设试点工作。截至2014年5月，建设规范董事会中央企业58家，共聘请外部董事214人，有3家企业实行外部董事担任董事长模式，试点企业数量已超过中央企业户数一半，资产规模和营业收入已分别占70%以上。下一步，***国资委将围绕建设高素质的外部董事队伍、进一步依法落实董事会职权、梳理完善出资人工作流程、公司治理与党组织发挥政治核心作用、理顺董事会与经理层工作关系、处理好集团公司与上市公司双层董事会问题，以及董事会的定位和文化建设等七个方面进一步深化董事会建设工作，构筑中央企业持续稳定发展的制度基础。

中央企业建设规范董事会的先进经验和淡马锡公司治理模式，值得珠海学习和借鉴。珠海市国资委从2010年初开始在4家市管企业启动董事会建设试点工作，目前14家市管企业已全部建立了外部董事过半的董事会，但董事会运作机制还有待完善，董事会依法选聘、考核管理层等职能有待进一步落实。在新一轮国资国企改革创新工作中，珠海市国资委将根据市委市政府全面深化改革的统一部署，进一步深化董事会建设，不断完善董事会工作制度和运作机制，明确公司董事会、党委会、监事会、经营班子的权职边界，形成高效运转、有效制衡的现代公司治理机制，推进市管企业稳步持续健康发展。