大英项目秘书全覆盖实现360度无死角服务

2019年以来，大英县充分发挥项目（企业）秘书协调联络沟通桥梁纽带作用，实现了项目实施提速、经济发展提质和干部提能的双重效果。

（一）全覆盖选派。严明选派资格、严格选派程序，充分运用“优秀年轻干部人才库”“党组织实名推荐人才库”“递进培养人才库”“专业化干部人才推荐库”成果，坚持把最有活力、最有经验、最有优势的优秀领导干部选派到项目一线，全力支持重点项目建设。截至目前，全县共选派项目（企业）秘书122名，其中“四库”人员38名，经验丰富的领导干部53名，具有项目对口专业背景的干部24名，实现了重点项目全覆盖。

（二）全方位培育。加强业务培训。将项目（企业）秘书教育培训纳入干部培训整体规划，召开项目（企业）秘书投资业务培训会3次，组织开展为期三天的“专家授课+现场教学”专题培训班，全面提升服务能力。深化帮带机制。建立“一个项目（企业）、一个县领导、一个帮带人、一个秘书、一张进度表”的“五个一”工作机制，实现县级领导督促指导、专业干部帮带答疑、项目（企业）秘书联系追踪。完善考核激励机制。出台《大英县项目（企业）秘书考核管理办法》，健全“日常考核+专项考核+年度考核”的考核机制，考核结果作为提拔重用、评先评优的重要参考依据。2019年至今，已有6名项目秘书先后受到提拔重用。

（三）全流程服务。项目前期全程帮办。项目前期所需一应要件，如项目立项、环评、用地预审、规划选址等均由项目秘书全程帮办。项目建设全程参与。从项目开工、建设直至竣工验收，项目秘书全程参与。针对部分项目“资金短缺、融资难、融资贵”等问题，各项目秘书积极想办法、添举措、抢进度，千方百计破难题，保障项目提质提速。2019年以来，项目秘书帮助解决大英浩石模块化房屋制造（二期）“贷款难”、大英永逸生活广场(二期)“融资难”、智水乡污水处理厂建设“环评手续办理难”等方面的具体问题11个。

2019年1-5月，全县109个重点项目完成投资76.39亿元，其中18个省市重点项目完成投资25.11亿元，超时间进度10.19个百分点，兴茂石化再生资源综合利用等6个项目提前开工建设，捷贝通油田服务中心总部、大英生物制药GMP等项目有望提前竣工投产。