穆寨街道三色四限管理制度助推各项工作再上新台阶
为认真贯彻落实区委、区政府“三色”、“四限”管理制度,切实改进工作方法、强化责任意识、提高工作效率,穆寨街道结合辖区实际,运用“红、黄、绿”动态监测机制,对标各项重点工作,实行量化考核管理,督促各科室、各村紧盯短板、精准发力,切实做到“限事、限时、限人、限责”,扎实完成各项重点工作。
完善机制 挂牌作战
按照区委安排,穆寨街道结合辖区实际,制定了《穆寨街道目标责任考核“三色”亮灯预警管理办法》、《穆寨街道“限事、限时、限人、限责”工作制度》,全面梳理街道重点工作,严格按照“三色”管理法挂牌作战,明确责任科室,建立台账,办结销号,对达到进度要求的亮绿灯,未达到进度要求,处于61%至99%的亮黄灯,未达到进度要求60%的亮红灯。
对标对表 夯实责任
穆寨街道按照“三色”动态监测机制,把改厕、人居环境整治、人口普查、安全生产、脱贫攻坚等工作对标目标任务,未达标的及时向各科室、各村反馈,按照要求加速提质完成任务。
同时整合人力资源,全体领导干部下沉一线,党政主要领导入村入户督导检查重点工作,包村领导、科长、干部按照“四限”管理制度盯人盯户,围绕脱贫攻坚“对标补短”工作要求,针对“两不愁三保障”核心指标、主要帮扶措施、主要基础设施指标、舆情风险化解等重点领域存在的短板弱项,对排查出的问题及上级部门反馈的问题,按照月研判形式加强防返贫监测预警机制,举一反三,及时整改,确保脱贫攻坚工作顺利进行。
加强纪律 改进作风
穆寨街道按照区委“提标准、重实干、强作风、铸铁军”纪律作风的通知,要求全体领导干部做好纪律作风自查报告,严以律己,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时按照街道“三色”、“四限”管理机制,由党政综合办公室会同纪工委对亮灯预警主要内容开展督查,并根据上级通报反馈情况,由党政综合办公室分别以黄、红两种颜色纸张印制《黄色预警整改函》《红色诫勉问责函》, 发送相关村、单位和科室,并抄送主要领导。
(穆寨街办魏婳颖)