朱桥镇着眼四个好充分发挥考核指挥棒作用

朱桥镇在基层工作中，践行四个“好”政策，充分发挥考核指挥棒作用，调动全体机关干部提高工作效率、增强工作积极性。

在基层层面工作中着力做好四个“好”。一是考核办法要制定好，有针对性、有操作性；二是考核细则要解读好，结合一季度考核结果，各个工作区针对每一个村的重点，一季度考核情况，讲明考核细则；三是要经常性考核好，做到一季度一考核；四是考核结果要反馈好，每季度考核后，包村干部通报基层，对扣分的说明加分因素，引导在加分上做工作。

在机关层面充分发挥考核的引导作用。朱桥镇各项工作参考基层考核办法，经常性通报、检查，做到机关考核有部署、有考核、有通报。一是明确了工作思路和工作基调。通过机关总结大会和全镇干事创业表彰大会，在机关内部和全镇上下明确了“稳中求进、争创一流”的工作总基调。二是完善了规章制度和考核办法。在机关内部完善机关干部考核办法，制定了“机关十不准”规定，完善了机关干部考核办法，制定适宜督办制度，规范了机关干部队伍建设。在全镇范围，修订了《农村干部“干事创业”考核办法》，完善了各项考核细则；制定“和谐朱桥”实施方案，建成了矛盾纠纷调处化解体系。三是调配了包村队伍和部门人员。将全镇80%以上的机关干部充实到包村一线，并根据工作能力将精干力量调配到为民服务部门。