凤凰台街道城管协管员下沉物业推进城市网格化管理

　　为全面提升城市市容秩序管理水平，进一步规范城管执法人员(协管员)网格化管理效能，调动城管执法队员工作积极性、主动性和能动性，根据街道总体工作部署安排，将城管中队协管员下沉至各个物业公司，通过分片管理、细分网格、责任到人的方式，建立标准明确、责任细化、考核公平、奖罚分明的全覆盖无缝隙的城市执法网格化管理模式，努力提高工作效能，提升队员在岗履职意识，不断提高城市管理精细化管理水平，营造整洁有序的市容环境。

　　创新管理模式，分工明确化。截至目前，凤凰台辖区已招聘19名协管员，采取劳务派遣的方式，全部下沉到辖区三个物业公司,每个物业公司3—6名协管员，实行专人负责、分片管理措施。同时，每个物业公司指派一名责任心较强的协管员任组长，做到分片定责、主动监管、上下协同、运转灵活，使管理更加有效、责任更加明确。组长按照各自区域情况，结合工作实际精细化分工，明确每位协管员的职责范围和工作分工。

　　创新考核办法，责任具体化。进一步明确协管员职责和工作纪律要求，采取街道与物业公司双向考核相结合，对协管员进行每月考核管理及年度考核评价，根据考核内容、评分标准，确定协管员考核得分，并排出名次，考核评定优秀、良好、不合格，对获得每月考评优秀、良好的网格员给予绩效奖励，对不合格的网格员给予扣除绩效奖金惩罚。网格内协管员需各司其职，各负其责，切实加强市容市貌管理工作，凡因监管不力，履职不到位等原因要追究到个人，为打造整洁有序的市容环境做出最大努力。(陈建民、杨蕾)