区发改局实行一线服务办公跑出项目建设加速度

5月30日，区发改局会同政府办督查室等职能部门到烟台瑞东信卓智能科技产业园、爱康家园医养综合体、烟台康佳大健康加速器等市级重点项目现场，详细了解项目进展情况，重点围绕项目手续审批办理过程中遇到的制约瓶颈，现场研究破题方案，明确责任单位、细化工作措施、改进工作方法，通过有关职能部门协助企业筹备审批材料、优化并联审批程序、积极做好向上对接等工作举措，确保各项手续在最短时间内完成办结，让企业集中精力抓开工、促建设，确保重点项目顺利推进。

今年以来，为全力加快市级重点项目建设步伐，区发改局以“全面落实年”和“作风改进年”为引领，牢固树立“以项目建设论英雄”理念，一切围着项目转，一切盯着项目干，在市级重点项目调度管理工作中，全力以赴担当作为、狠抓落实，做到落实任务有令即行、服务项目立说立行、干事创业雷厉风行，确保圆满完成各项任务。

下步，区发改局将进一步发挥牵头抓总的作用，主动靠上服务，积极做好市级重点项目推进管理工作。一是加快手续办理。针对未完成办理的项目，坚持实行“代办帮办”制度，通过现场调度、召开联席会议等形式，研究***问题方案、明确责任分工和节点时限；同时积极会同自然资源局、行政审批局、芝罘规划管理办公室等手续审批部门及街道园区积极配合企业筹备好审批材料，通过实行并联审批，优化审批程序，最短时间完成区级权限内审批手续办理，并积极协调上级部门加快完成土地挂牌、规划方案上会等程序。二是强化工期安排。针对已开复工项目，坚持“一个项目一张表”，属地街道（园区）严格按照计划节点，督促企业强化工期安排和资金保障，加快建设进程；特别是对哈马碧冰雪运动中心等今年新开工、正处在施工初期的项目，随时跟进项目施工进度，积极与相关部门沟通对接，协助企业做好基坑降水、扬尘防治等工作，确保项目尽早完成基础施工，启动主体建设。三是加大督查力度。所有重点项目逐一明确任务目标、完成时限、责任单位和责任人。积极会同“两办”督查室、纪委、组织部等部门组成联合督查组，对各项重点任务实行台账化管理，每周四进行现场督导检查，动态掌握施工进展，持续做好***落实，按表督查、到点验收、对表销号，确保市级重点项目6月份全部开复工。（王强）