广饶县住房城乡规划建设局五项举措力推县重点项目进展快速度好
今年以来,广饶县住房城乡规划建设局紧紧抓住县委、县政府“项目攻坚年”和“提速增效年”的机遇,强化措施,狠抓落实,重点建立实行五项制度,全局主办的20项重点工程、14项协办工程和3项惠民实事进展快速度好。
目前,重点项目建设中,城区控制性详细规划编制工作已考察多家设计单位,各乡镇总体规划方案已编制完成,正在调整优化;四条道路建设工程已完成设计、施工监理单位招标和选址手续办理,其中广胜路正在进行清基,国安路正在进行清基、挖槽,民安路、人民路正在进行土地储备手续办理;佳乐商场以北地块完成了地块评估测量调查摸底工作,规划设计方案正在调整完善;三大惠民工程、三大公建工程和十个小区开发工程正按计划顺利推进。
一是实行重点项目包保责任制。加强组织领导,成立了34个项目包保责任组,明确了包保责任人,建立了专门的包保队伍,并层层签定项目管理责任状,做到“一个领导、一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底”,***项目的全过程服务,一线推进,一抓到底。
二是建立推进服务目标责任制。将所有的包保项目任务细化分解到月、到周、到天,倒排工期,按计划推进。所有项目人员按照服务至上的工作理念,强化服务意识,加强协调配合,变被动管理为主动服务,及时了解项目的具体进度,提前介入,主动协调解决项目建设中的具体问题, 加快项目推进速度,确保项目建设落实,促进项目顺利实施。
三是大力推行“一线工作机制”。全局所有项目人员工作在现场,盯靠在一线,做到重心下移、责任前移,使情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实、干部在一线检验、形象在一线树立。坚决破除强调客观条件、借口这难那难、一味“等靠要”的惰性心理,始终保持昂扬向上的进取精神、克难攻坚的顽强意志。
四是强化优化管理调度机制。所有重点项目严格实行“日碰头、周调度、月通报、季总结、半年评比和年终考核”,全部实行图表上墙、挂图作战,及时掌握项目建设的基本情况,通报项目建设情况,针对存在的问题,落实具体解决措施。
五是加强落实监督考核机制。强化督查促落实,成立了重点项目领导考核小组,对各项目包保人所负责的项目,从建设进度、工程质量、规范管理、安全生产等方面进行全方位考核,列入局年度千分制综合考核成绩。对进度快、质量优、服务好的在建项目,分别给予通报表扬;对管理不到位造成进度慢、效率低、质量差的,给予通报批评并分别追究相关负责领导和项目包保人的责任。(王宣)